Como Evitar la Rotación de Personal

Hay un dato irrefutable, en España, la rotación de personal se sitúa en torno al 30% y se estima que un 21% de los empleados abandona de manera voluntaria su trabajo.

La mejora salarial esta entre las principales causas de abandono en las empresas.

La generación Z, aquellos jóvenes nacidos a partir de 1997, están liderando la llamada «Gran Renuncia», es así como se ha denominado a la ola de abandonos de puestos de trabajo, sobre todo tras la pandemia. Aunque se sigue manteniendo en el tiempo, ya esta dando señales de detenimiento pero sigue siendo incuestionable su avance.

Cuatro de cada diez Z quiere dejar su trabajo en el plazo de 2 años, y un tercio lo haría sin tener otro trabajo asegurado. Y, esto, ¿por qué?, como decíamos al principio, principalmente por salario, y conciliación.

Alinearse con los valores de la Generación Z será clave, dos de cada cinco encuestados ha rechazado un trabajo porque no coincidía con sus ideales. La flexibilidad se plantea como una opción casi indispensable, tres cuartas partes del total de los encuestado prefieren los modelos híbridos de trabajo.

🆘 Por desgracia para muchas empresas esto no es sencillo.

Entonces, ¿Cómo evitar la salida de profesionales de las empresas?, y no menos importante, ¿Cómo atraer el talento?

No existe una formula mágica. Sin embargo, hay mucho que podemos hacer para evitar la salida, afianzar y consolidar el talento y como consecuencia a nuestras acciones atraer talento.

Además, podemos ahorrar en costes asociados a la rotación, algo a tener en cuenta porque impacta directamente en los presupuestos de las empresas.

🆗 Así que, para ahorrar en los costes asociados, conviene tener en cuenta estos fallos en el reclutamiento:

➡ Ofertas poco atractivas

➡ Falta de personal en el departamento de Recursos Humanos

➡ Buscar el candidato perfecto

➡ Entrevistas muy guionizadas, es clave conocer al candidato.

➡ Falta de estrategia en la búsqueda

La tasa óptima de rotación se sitúa en torno al 10%

Encontrar el punto de equilibrio es esencial. No olvidemos un dato, el tiempo que se tarda en cubrir de nuevo el puesto.

Paradójicamente en España, el 57% de las empresas asegura tener problemas para cubrir determinados puestos, teniendo que invertir esfuerzo y dedicación en la búsqueda activa de candidatos, algo nada sencillo si no se sabe como hacerlo.

En definitiva, debemos ocuparnos de nuestro #employerbranding

Nuestra #ofertaempleo debe estar alineada con la oferta de mercado, fomentando el #desarrolloprofesional👋

 

En PlanB Talent Management nos dedicamos a la búsqueda de los mejores perfiles para los procesos de selección para empresas.