Un Elevator Pitch es un discurso de presentación, en el caso que nos compete ahora, se trata de un discurso de nosotros mismos ante potenciales empleadores.

El objetivo del Elevator Pitch es convencer a nuestro oyente (reclutador) de que nuestra propuesta de valor es la mejor.

El discurso debe ser claro, conciso y breve.

Si nuestro Elevator Pitch es bueno, tendremos la capacidad de generar oportunidades laborales.

Pero,

¿qué condiciones debe cumplir para ser realmente útil?

Qué es un Elevator Pitch y cuál es su función

 

Un Elevator Pitch es un discurso corto de nuestra identidad profesional y propuesta de valor.

Para tener un impacto, tu “ Elevator Pitch” debe contener ciertos componentes clave que demuestren tu valor a un posible empleador.

¿Cuáles son estos componentes?

  • Identidad profesional

¿Quién eres en el mundo profesional?, este es tu punto de partida.

Es la descripción de ti mismo en términos profesionales, tu título actual o el título que aspiras a tener.

Por ejemplo, “soy un ingeniero de software con especialización en desarrollo de aplicaciones móviles”.

  • Propuesta de valor

¿Qué puedes ofrecer a un empleador potencial?

Aquí es donde destacas tus habilidades, experiencia, logros y características únicas que te separan de la competencia.

Por ejemplo, “he dirigido equipos de desarrollo para crear aplicaciones galardonadas y con millones de descargas”.

  • Tu “por qué”

¿Por qué te apasiona este campo/posición?

Comparte tu motivación o lo que te llevó a este campo o industria.

Esta es una oportunidad para mostrar tu pasión y dedicación.

Por ejemplo, “me apasiona el desarrollo de aplicaciones porque creo que la tecnología tiene el poder de mejorar la vida cotidiana de las personas”.

  • Llamada a la acción

¿Qué esperas lograr con este pitch?

Debes terminar con una llamada a la acción, que puede ser una petición para una entrevista, un café informativo, una presentación de proyecto, etc.

Por ejemplo, “me gustaría explorar oportunidades en tu empresa para llevar mi experiencia y pasión en el desarrollo de aplicaciones un paso más allá”.

 

“Una persona que aspira a un puesto laboral debe “venderse” en apenas pocos minutos.”

 

La función principal de un Elevator Pitch, es dar a conocer una serie de ideas de forma resumida y persuasiva. De lo que se trata es de captar la atención del reclutador y despertar su interés.

Cómo preparar un Elevator Pitch en 5 pasos

 

1. Investigar el sector

Antes de escribir tu pitch, necesitas entender claramente lo que el mercado laboral y tu sector buscan.

¿Qué habilidades son demandadas?

¿Cuáles son las tendencias emergentes en tu campo?

¿Cómo destacan los líderes del sector?

Estas son preguntas que puedes responder investigando online, leyendo informes sectoriales y hablando con profesionales de tu campo.

2. Autodescubrimiento

Una vez que entiendas las demandas del mercado, es hora de mirar hacia adentro.

Haz una lista de tus habilidades, experiencias y logros más relevantes y significativos.

Considera lo que te apasiona en tu campo y por qué.

Esta es la base de tu propuesta de valor y tu “por qué”.

3. Redacción

Ahora, es hora de juntar tu investigación y autodescubrimiento en un discurso conciso.

Comienza con tu identidad profesional, sigue con tu propuesta de valor y tu “por qué”, y termina con una llamada a la acción.

Asegúrate de que tu pitch esté centrado en el oyente: ¿qué pueden sacar de ti?

Recuerda mantenerlo en el rango de 30 a 60 segundos.

4. Práctica

Un ‘elevator pitch’ no es algo que memorizas y luego recitas palabra por palabra.

O sí.

Tú decides. Aunque no lo recomiendo.

5. Actualización

Recuerda, tu ‘elevator pitch’ puede cambiar con el tiempo a medida que avanzas en tu carrera, adquieres nuevas habilidades o cambias de campo.

Por tanto, es útil revisar y actualizar tu pitch regularmente para mantenerlo fresco y relevante.

La forma es tan importante como los argumentos

Si conoces tus capacidades, habilidades, competencias y además has investigado acerca de lo que demanda la posición a la que aspiras, seguramente no tengas ningún problema para recorrer el esquema anterior.

Sin embargo, la forma que adopte tu discurso es tan importante como su contenido.

  • 2 minutos deberían ser más que suficientes para definir nuestras capacidades, habilidades o competencias con referencia a la posición.
  • No lo memorices, explícalas de forma natural.
  • persuasivo, utiliza argumentos lógicos, cuantifica y ofrece ejemplos.
  • Ofrece cifras, cuantifica tus logros, refuerza tu discurso con explicaciones que incluyan porcentajes o volúmenes.

8 recomendaciones adicionales que contribuirán al éxito de tu Elevator Pitch:

  • Prepáralo previamente.
  • Céntrate en lo importante.
  • Intenta ser creativo.
  • Usa lenguaje positivo y natural pero sin perder la formalidad.
  • Trasmite con entusiasmo, confianza y pasión.
  • Ensaya lo que vas a decir y cómo.
  • En constante cambio, no fijes un discurso para todos los momentos, sino que debe evolucionar como nuestro perfil.
  • Siempre al finalizar, intenta afianzar un contacto ya sea un número de teléfono, un correo electrónico, una tarjeta o un nombre de perfil de LinkedIn.

Cómo ayuda a la creación de marca personal

Un Elevator Pitch es un briefing acerca de lo que somos capaces de hacer, una breve explicación acerca de nuestra experiencia, nuestras capacidades, de lo que somos, al fin y al cabo.

La marca personal es algo muy complejo que engloba todo lo que somos tanto laboral como personalmente. Un discurso de este tipo ayuda a percibir de un solo vistazo todo lo que podemos ofrecer.

Cómo utilizar tu elevator pitch

Una vez que hayas preparado y practicado tu ‘elevator pitch’, es importante saber cuándo y cómo utilizarlo de manera efectiva.

Estas son algunas situaciones en las que un ‘elevator pitch’ puede resultar muy útil:

Redes de contactos

Los eventos de networking son una excelente oportunidad para utilizar tu ‘elevator pitch’. Puedes usarlo como una introducción al iniciar conversaciones con nuevas personas.

Entrevistas de trabajo

En las entrevistas de trabajo, a menudo se te hará la pregunta: «háblame de ti».

Muestra todo tu potencial con tu ‘elevator pitch’.

Ferias de empleo y eventos de networking

Cuando te acercas a los reclutadores o a otros profesionales, un ‘elevator pitch’ bien preparado puede ayudarte a destacarte y a dejar una impresión duradera.

Siempre debes estar preparado para escuchar a la otra persona y adaptar tu discurso según sea necesario.

Finalmente, aunque tu ‘elevator pitch’ está destinado a ser entregado verbalmente, también puedes utilizarlo en tu perfil de LinkedIn o en otros sitios de redes sociales profesionales, donde los posibles empleadores podrían verlo.

Errores comunes a evitar

Evitar estos errores te ayudará a presentar un discurso más convincente y cautivador.

  • Ser demasiado general

Un ‘elevator pitch’ debe ser claro y conciso, destacando lo que te hace único.

Evita las generalizaciones y haz un esfuerzo por distinguirte del resto.

Habla sobre tus logros específicos, tus habilidades únicas y tu pasión.

  • Hablar demasiado rápido

Es comprensible que quieras aprovechar al máximo tu tiempo, pero hablar demasiado rápido puede hacer que tu mensaje se pierda.

Recuerda, el objetivo es que tu oyente comprenda y recuerde lo que dices.

Así que respira profundamente, habla claramente y a un ritmo normal.

  • Usar jerga o lenguaje técnico

Si bien es importante mostrar tu conocimiento en tu campo, recuerda que la persona que escucha tu ‘elevator pitch’ puede no estar familiarizada con la terminología específica de tu industria.

Intenta mantener el lenguaje simple y accesible.

  • Falta de práctica

Incluso el ‘elevator pitch’ mejor escrito puede fallar si no lo entregas de manera segura y fluida y con confianza aplastante.

Practicar tu pitch te ayudará a entregarlo de manera natural y hará que suene con mucha más confianza y seguro.

  • No tener una llamada a la acción

Un ‘elevator pitch’ no es solo una oportunidad para hablar de ti mismo, sino también para abrir la puerta a un diálogo o una oportunidad adicional.

Termina tu discurso con una pregunta o una propuesta para continuar la conversación u organizar una reunión.

  • No adaptarse a la situación

Cada situación y cada oyente es único.

Asegúrate de adaptar tu ‘elevator pitch’ en función de a quién te estás dirigiendo y de la situación en la que te encuentras.

Como has visto un “elevator pitch” no solo es una presentación para utilizar en entrevistas, es una presentación que te permite hacer nuevos contactos trabajando tu networking, o también puede servirte como “resumen profesional” en el CV.

 

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¿Os acordáis del slogan? -¿cueces? o ¿enriqueces?-

 

Seguro que te ha venido a la cabeza un famoso caldo en pastillas, fue sublime aquel slogan, apelaba al hecho de si aportabas algo más al agua enriqueciendo finalmente los guisos.

 

En los procesos de selección pasa algo similar

Nos podemos limitar a «cocer», es decir, entrevista tras entrevista sin aportar nada más, sin identificar nuestros valores de marca, sin apelar al alma de nuestra empresa

o

puedes «enriquecer», diferenciarte de la competencia, escuchando a profesionales en el área de

, conociendo el sector y lo que demanda.

Para «enriquecer» puedes hacer muchas cosas para saber cómo preparar una entrevista de trabajo, algunas de ellas muy repetidas y que conviene recordar:

1#Escucha Activa.

Escucha realmente, detecta necesidades, barreras…

Recuerda: la escucha activa no es fácil. Presta atención a lo que te está diciendo el sector y no caigas en el error de compararte con aquel que no sea afín a ti como empresa. Los candidatos conocen las razones de peso por las que cambiarían. ¡ESCÚCHALES!

2#Aporta Valor.

Conoce los puntos fuertes de tu empresa, pero no los enumeres como una lista de valores sinfín. Esta parte quizás no es tan fácil. Por eso identifica lo que te distingue, lo que ofreces. Demuestra que eres mejor y aportas más valor. ¡TRIUNFARÁS!

3#Se Honesto

Parece que debería ser evidente ¿no?, pues os sorprenderíais de las cosas que he visto y oído. Se Honesto, no mientas NUNCA y sobre todo actúa en consecuencia con los valores y principios de tu empresa.

Si para vender tu empresa sientes que estás haciendo algo que no deberías o no te sientes a gusto, ¡No lo hagas!.

Te aseguro que si enfocas en esto, pasarás a diferenciarte.

Hay empresas que pasan meses en un proceso de selección, realizando todo tipo de estrategias para cubrir vacantes de empleo, cociendo lentamente a los candidatos que finalmente salen corriendo, huyendo de empresas que no se alinean con sus valores.

No seas una más de esas ¡E N R I Q U E C E!

 

Te esperamos en PlanB Talent Management

En PlanB Talent Management nos dedicamos a identificar, transformar y alinear el talento, lo que nos permite hacer a las personas más productivas en su trabajo. Nos gusta observar y analizar cómo influyen los comportamientos de las personas y sus relaciones en la obtención de los resultados de la empresa.

Somos especialistas en técnicas de selección de personal y ofrecemos un método personalizado con el claro propósito de ayudar a las empresas a conseguir sus metas. Somos una consultora de recursos humanos en Madrid que genera un diseño estructural basado en el talento y las habilidades que posee cada puesto de trabajo.

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Hay señales inequívocas que delatan cuando estas ante una necesidad de cambio laboral.

¿Crees que pensar en cambiar de trabajo es una locura?

La respuesta es afirmativa en muchas ocasiones, es lo que opinan muchas personas que sucumbes en sus miedos aferrados a una estabilidad que deteriora día tras día su salud mental y no quien buscar un desarrollo profesional.

En tu trabajo inviertes  40, 50 incluso hasta 60 horas a la semana,  tu oficina / local / despacho es el lugar donde más tiempo pasas, consumiendo prácticamente toda tu energía, llegando a pasar más tiempo con tus compañeros o jefes que con tu propia familia.

¿Es así tu día a día?

¿te sientes feliz con lo que haces, y con la vida que llevas?

Si la respuesta es «no» quizás ha llegado el momento sincerarte contigo mism@, analizar bien la situación y valorar un cambio: cambiar de trabajo.

Es racional que el miedo te invada ante un cambio. ¿Te digo como puedes encontrar los motivos para perder ese miedo?

Vamos!

1. ABURRIMIENTO

Tu trabajo te aburre soberanamente.

Tu vida profesional es una especie de «día de la marmota» y no encuentras ningún reto profesional que te estimule.

2. ESTANCAMIENTO

Tener el sentimiento de estancamiento es reconocer que TÚ experiencia laboral lleva mucho tiempo sin aportarte nada nuevo, estas en punto muerto, no hay crecimiento profesional, no tienes oportunidad de ascender en tu empresa, de responsabilizarte de más proyectos, N A D A.

3.  «NINGUNEO»

No se valoran ninguna de tus ideas u opiniones, tus compañeros de trabajo te hacen el vacío por querer mejorar procesos. No te sientes integrado en el equipo porque tienes inquietudes que nadie comparte.

4. BALANZA POSITIVA – DESEQUILIBRIO

Pones en una balanza lo que te aporta y lo que te resta. En un lado de esa balanza ves que hay un exceso de trabajo, estrés, presión, desgaste, cansancio constante, insatisfacción…

¿Qué hay en el lado positivo de la balanza? En el caso que no encuentres una cantidad de cosas equilibradas, es que tu balanza profesional está totalmente desequilibrada y puede vencerse en cualquier momento.

5. EVIDENCIAS DE NEGATIVIDAD

A tu alrededor, familia, amigos, te lo comentan y tu mente repica: estás amargado, antipático y enfadado. Ahora SI: la actitud negativa es una de las señales más claras de que ha llegado el momento de cambiarse de trabajo.

6.  ANGUSTIA y ANSIEDAD

Pensar en ir a trabajar te pone malo, te genera angustia y ansiedad. Todos los domingos por la tarde son atronadores, estás entrando en una fase muy perjudicial para tu salud mental y esto debería preocuparte…

En definitiva, si ese malestar está afectando al ámbito de tu vida privada, quizá ha llegado el momento de lanzarte a la piscina ofreciéndote la oportunidad de encontrar otra empresa en la que inicies esa etapa profesional nueva, apasionante y enriquecedora que te mereces.

 

Si necesitas un cambio, quizá te pueda venir alguno de estos servicios, revísalos

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Una figura cada vez más importante en las empresas – TALENT SCOUT

-Reclutamiento y Selección de Personal-

 

Atraer y captar talento no es un camino de rosas.

De hecho, son frecuentes las dificultades a las que se enfrentan las empresas cuando necesitan seleccionar personal.

 

Existen muchas estrategias para cubrir vacantes de empleo, así que vamos a tratar de encontrar soluciones a los inconvenientes mayores de las empresas.

1.- Falta de Candidatos adecuados

¿Es cierta la escasez de candidatos?

Muchas empresas aseguran que faltan candidatos que se adapten a las necesidades o los requisitos de la empresa.

Muchos equipos de Recursos Humanos se encuentran con que las opciones disponibles no son aptas.

¿Una solución?

La búsqueda activa.

2.- Localizar a candidatos pasivos

El trabajador perfecto para tu empresa es posible que no esté buscando empleo en este momento.

Se calcula que el 70% de los posibles candidatos con los que pueda contar una empresa son pasivos.

Ahora una buena noticia, el 90% de estos profesionales está dispuesto a escuchar ofertas.

¿La mala?, que tendrás que llegar a ellos porque son personas que no buscan en portales de empleo, así que, tendrás que conectar con ellos de alguna manera.

La mejor forma de hacerlo es a través de LinkedIn donde la mayoría tiene un perfil profesional, esto te permitirá revisar el CV de nada menos que 640 millones de usuarios.

 

¿En qué consiste el talent scouting?

 

Un talent scout o rastreador de talento es el profesional que se ocupa de localizar, evaluar, seleccionar y enamorar el talento para la empresa.

El talent scout ejecuta un análisis exhaustivo del mercado laboral, llevando a cabo un mapping de empresas en cada sector o, incluso, de escuelas donde captar talento.

Se trata de un ojeador, siendo capaz de encontrar el mejor talento para su organización.

¿Qué es importante para ser un buen talent souting?

Un Talent Scouting combina en su gestión VENTAS – MARKETING y Recursos Humanos. Por ello es preciso no confundir a esta posición con la de pura gestión de Recursos Humanos sin más, ya que es mucho más que esto.

El Talent Sout, al final, realiza la búsqueda de talento desde un prisma diferente al reclutamiento tradicional.

 

Tampoco un talent scout se caracteriza por su proactividad y anticipación.

En definitiva, si quieres tener éxito en tus procesos de selección, contrata un talent scout, permitirá que llegues a aquellos candidatos ocultos que jamás aplicaran a un anuncio de empleo.

 

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32 entrevistas y nadie contratado

 

¿Existe el candidato perfecto?

Quizá consideres que SI y por eso alargas los procesos con 32 entrevistas o más, ¿sí?, pues bien, sigue leyendo…..

 

Voy a desilusionarte porque creo firmemente que NO existe, el candidato perfecto NO EXISTE, así de sencillo.

 

Como tampoco existe la persona perfecta, la pareja perfecta, la hija perfecta o el amigo perfecto.

 

Porque siempre habrá algo que a nuestros ojos sea mejorable, pero en su conjunto nos encanta, porque predominan las cosas buenas en contra de las mejorables.

 

La perspectiva es algo muy subjetivo a cada uno.

Por ejemplo, en un grupo de amigos, siempre habrá algunos que conjuguen mejor que otros, te unirán más cosas e incluso alguna te separe, pero el conjunto funciona, comparte, se divierte…

 

Cuando un cliente decide que colaboremos en sus procesos de selección lo primero que nos dice es que se encuentra con grandes dificultades para encontrar buen talento

-hasta aquí nada nuevo en mi día a día-

 

💡 A ver, si entrevistas a 32 personas y no contratas a nadie, muy probablemente es hora de hacértelo mirar, si, de verdad!!

 

Simplemente por estadística, es casi imposible que no hayas encontrado la persona que encaje contigo, con tu proyecto y con tu equipo.

 

Si tienes a alguien con la actitud y el conjunto de habilidades y competencias y además encaja en el equipo, ¿por qué no CONTRATARLOS?

La duda

La eterna duda

 

El motivo es que buscas el candidato perfecto.

📢 ¡Notición! – No existe el candidato «perfecto».

 

🌟 Hay tantas personas que todavía buscan trabajo. Sin embargo, se ven los mismos trabajos publicados una y otra vez durante meses.

Alguien se arriesgó contigo una vez, ¡seguro!

 

👉 Va siendo hora que tú te arriesgues con alguien.

 

Contacta con mi consultora de recursos humanos y estoy especializada en la búsqueda de ese candidato que no encuentras. Contáctame Beatriz Hernandez Loma para analizar como puedo ayudarte en tus procesos de selección.

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El asesoramiento profesional puede ayudar a tu desarrollo profesional

 

Una mano tendida

 

Qué potencia e impulsa tu desarrollo profesional colaborando a encontrar las competencias que te hagan sobresalir y destacar en el mercado laboral.

 

Antes de seguir, hagámonos algunas preguntas:

 

  • ¿Todo profesional alcanza el máximo nivel de competencias que precisa para desarrollar su profesión?
  • ¿Todo el mundo sabe como afrontar nuevos retos?
  • ¿Cuándo debería recurrir a un servicio de asesoramiento y estoy pensando en realizar un cambio laboral?

 

La respuesta es que habrá personas que sí sean capaces y otras sin embargo no, y es muy posible que necesiten el apoyo profesional.

 

Es importante tomar conciencia de que es normal necesitar apoyos puntuales para seguir evolucionando y es importante saber en quién podemos encontrarlos.

 

Tanto si estás en el inicio de tu carrera, en una crisis o incluso en pleno desarrollo de tu carrera profesional; si no puedes acometer cambios o tomar las decisiones que te lleven a seguir desarrollándote como profesional…puede que necesites ayuda de un asesor profesional.

¿Qué es un asesor de empleo y qué es el asesoramiento profesional?

 

Decía al inicio, una mano tendida🤚

Un proceso de asesoramiento profesional te brinda desde un diagnóstico de la situación hasta asistencia técnica mediante la evaluación de CV y perfil de Linkedin, formativa o acompañamiento en procesos de gestión de cambio o toma de decisiones laborales y además te facilita herramientas para ejecutar todo ello.

El asesoramiento personalizado, es alguien que te tiende la mano y facilita tu evaluación.

¿En qué objetivos puede ayudarme?

Dime en qué momento profesional te encuentras y te diré como puede ayudarte.

Hay multitud de situaciones a lo largo de la vida profesional que pueden requerir la ayuda de un asesor profesional. Algunas de las situaciones más comunes que se pueden producir son:

Inicio

  • Inicio de carrera laboral – “No sé cómo o por dónde empezar” “Esto no es como me lo habían contado”
  • Desconocimiento de opciones laborales – “Ese puesto ¿tú cómo lo has conseguido?”

Impulso

  • Desempleo – “Busco empleo de lo que sea” “llevo meses buscando trabajo y nada”
  • Reincorporación al mercado después de una larga inactividad laboral – “Ya no me acuerdo ni de cómo se buscaba empleo”, “nunca tuve que hacerlo”
  • Ayuda en la construcción de herramientas de búsqueda de empleo efectiva – “No sé cómo hacer un buen CV”, “cómo redactar un currículum”, “no sé qué es un portafolio”, “no sé si mi CV es bueno”
  • Ayuda para superar procesos de selección – “Tengo entrevistas, pero nunca soy la persona seleccionada, ¿qué hago mal?”

Cambio

  • Estancamiento profesional – “Necesito un cambio”
  • Cambio de sector o país – “Me mudo, pero no sé por dónde empezar ni cómo hacer mi nuevo CV”

Mejora

  • Ayuda en la búsqueda de empleo efectiva – “He enviado decenas de currículums, pero aún no me han llamado, ¿qué hago mal?
  • Mejora de la marca personal – “No sé cómo venderme/lo”, “quiero saber cómo promocionarme mejor”, “no sé a quién debo de contactar”, “¿cómo he de publicar?”

 

En definitiva, te diría pon un especialista en tu vida si quieres mejorar tu empleabilidad.

El asesoramiento profesional puede brindarte mucho por muy poco.

 

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Hay 3 clases de personas:

 

🤩Los que hacen que las cosas pasen

🤨Los que miran las cosas que pasan

😮Y lo que se preguntan ¿qué paso?

Hacer que las cosas pasen es una característica y habilidad de las personas más atrevidas, influyentes y valientes, no es una cuestión de talento o acceso a recursos, es un asunto de mentalidad, y como tal, se puede desarrollar.

Todo el mundo, sin importar su nivel y rango puede o no, hacer que las cosas, las que imagina y las que necesita pasen o se queden ahí, en una simple idea.

La diferencia básicamente, entre las personas que hacen que los planes se concreten y las que no, es la búsqueda de su desarrollo profesional y la capacidad de enfocarse en las prioridades, es decir, eliminar todo aquello que no es esencial para crear procesos de trabajo que favorezcan que las cosas sucedan.

  1. Enfocarte en lo prioritario y elimina lo que estorba
  2. Diseña el entorno adecuado para facilitar el trabajo
  3. Crea sistemas que impulsen las acciones en la dirección correcta

Tu cerebro necesita certeza. Entre más certeza, menos estado de alerta; menos alerta, menos cortisol —la hormona del estrés que se segrega en la hipófisis cerebral—; menos cortisol, más enfoque y atención; más enfoque, más cerca de que logres hacer que las cosas pasen en tu vida.

La actitud previa a cualquier situación determina como respondo a ella, determina como me enfrento a las circunstancias.

Si tu actitud es optimista tu cerebro te enseña la solución.

Por eso, si quieres que los reclutadores fijen su mirada en ti y te proporcionen las oportunidades que buscas y deseas, es necesario que hagas que las cosas pasen.

¿Cómo?

Revisa tu perfil, haz una evaluación de tu CV y perfil de Linkedin, enriquécelo, agrega palabras clave, trabajo tu titulo y el apartado acerca de ti, revisa tu foto e imagen de portada. Tu experiencia debe reflejar bien aquello que sabes hacer, tus logros, los retos conseguidos.

Haz networking, no se trata de que publiques si no te ves ahora con la energía e ideas adecuadas. En cambio, lee mucho, comenta, comparte, recomienda, y seguro que llegara el día que te animes a publicar. De esta manera crecerá tu red y con ello tu visibilidad.

Busca, analiza, investiga, muchas ofertas de empleo no las verás nunca publicadas, se mueven en el mercado oculto. Tienes que llegar a esas empresas, haz que las cosas ocurran.

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Soy Beatriz Hernandez Loma , te ayudo a encontrar ese trabajo que tango deseas. Trabajamos para que puedas DestaKarTE como candidato y acceder a las ofertas adecuadas para ti.

Tienes varios programas DestaKarTE, seguro que uno de ellos se adapta a tus necesidades.

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A todas las empresas nos gustaría contar con los mejores candidatos en nuestra plantilla, personas con titulaciones increíbles, máster con matrícula e intachable carrera profesional.

Vaaaa………..

 

Quiero presentarte algunas personas que brillan con luz propia:

Mariana Costa Checa – Su vocación social le llevo a crear LABORATORIA, un modelo educativo que capacita e inserta a mujeres al mercado laboral.

Matías Schulz trabajó en proyectos médicos-tecnológicos que le llevaron a convertirse en el director ejecutivo de ViewMind, empresa que desarrolla tecnología para detectar el deterioro cognitivo temprano y prevenir el Alzheimer.

Yaiza Canosa Ferrio – Su historia de emprendimiento empezó a los 16 años cuando diseñó una herramienta para determinar qué esperan ver los usuarios en series y películas basándose en datos de encuestas. Con 23 años recién cumplidos, fundó GOI, una startup especializada en el transporte de objetos voluminosos.

Carlos Pierre – Uno de los jóvenes emprendedores españoles que prueba que de la necesidad nacen grandes ideas. Con 25 años, fundó Badi, una plataforma para publicar, encontrar y reservar habitaciones en España, Inglaterra y Estados Unidos. Su odisea para encontrar alojamientos en Barcelona le llevo a crear esta plataforma.

Estos son 4 ejemplos de jóvenes brillantes

¿Qué les une a todos ellos?

💎SU ACTITUD💎

Lo que ha hecho que estas personas tengan una empresa es SU ACTITUD.

Cuando las empresas nos solicitan que las ayudemos en un proceso de selección,

hay algunas que nos piden personas con “titulación oficial en universidades de renombre”.

📢Oye, que es necesaria para desarrollar con éxito muchas funciones

¡claro que si!

Para ciertos puestos,

el conocimiento debe ser tenido muy en cuenta,

pero a la hora de elegir al mejor candidato,

¿con quién prefieres quedarte?:

  1. El máster del universo o con la iniciativa,
  2. El máster del universo o con el entusiasmo,
  3. El máster del universo o con la proactividad,

La actitud va con la persona,

es intrínseca y difícilmente adquirible en el mejor máster del mundo mundial.

Así que, cuando inicies un proceso de selección, acuérdate de los 4 jóvenes memorables de este artículo y decide si prefieres una persona en tu empresa con el mejor máster del universo o con la mejor ACTITUD del mundo mundial.


En la consultora de recursos humanos PlanB tenemos un Programa Formativo Online para Empresas, donde te mostramos como acceder a un pool inmenso de candidatos para cubrir tus posiciones. También disponible formato IN-COMPANY. Solicita los mejores servicios para empresas y contáctame, Beatriz Hernandez Loma, para más información.

DestaKarTE EMPRESAS – Gestión, Mejora y Rediseño de los Procesos de Selección

Temario:

Módulo 1

1.1 – Estrategia de reclutamiento 3.0

1.2 – El Inbound Recruitment: Técnicas de atracción de talento a la empresa.

1.3 – Social Media Recruitment

1.4 – Selección de redes y portales de empleo.

1.5 – Selección de personal a través de LinkedIn.

Módulo 2

2.1 – Diseño de Perfiles, el éxito del proceso.

2.2 – Abordar las entrevistas: Punto de vista del entrevistador.

2.3 – Criba curricular, fases y avance en el proceso.

2.4 – El currículum: claves para interpretarlo.

2.5 – Entrevistas: estructura y técnicas.

2.6 – Oferta de incorporación.

Módulo 3

3.1 – Pruebas de selección y assetssment.

3.2 – Plan de acogida.

3.3 – Employer Branding

3.4- Salario : Negociación

Las estrategias y beneficios del reclutamiento interno para planificar y tomar decisiones Organizacionales.

 

El reclutamiento interno es una estrategia utilizada por las empresas que se basa en abrir los procesos de selección, a través del movimiento interno de los empleados, organizando reubicaciones del talento que se quiere retener o potenciar.

 

Esta es una práctica para el desarrollo de carrera ofreciendo oportunidades a la plantilla, tanto de manera horizontal como vertical.

 

Son procesos de alto nivel de análisis y complejidad, pero trae consigo numerosos beneficios para la empresa y sus colaboradores. 

 

Ese tipo de estrategias de selección genera en los colaboradores un sentimiento de pertenencia, al sentir que son parte importante del crecimiento o consolidación del negocio, aumentando significativamente su Engagement y convirtiéndose en embajadores de la marca, su consecuencia inmediata es impactar positivamente en los indicadores de Employer Branding de la compañía.

 

Según estudios de LinkedIn, el 73% de los profesionales de gestión y adquisición de talento dicen que el reclutamiento interno es cada vez más importante para su organización.

💎5 Beneficios de la selección interna

Los beneficios son palpables dentro de las organizaciones, aquí te muestro los 5 que considero más importantes:

1.- Reduce costos y tiempos de reclutamiento.

Ahorras en costes de publicaciones y anuncios en plataformas de empleo, cribas, entrevistas, los ahorros son tanto económicos como de recursos y tiempo.

2.- Es una herramienta de reconocimiento.

Conocer las habilidades y competencias de tus empleados son una excelente manera de generar reputación de marca empleadora porque otorgas reconocimiento y obtienes la retención del mejor talento dentro de la empresa.

3.- Ahorra el tiempo de adaptación del colaborador.

Los procesos de #onboarding son lentos y costosos también, formar al nuevo empleado, su adaptación a la empresa y a la posición. Cuando aplicas formulas de selección interna todos estos pasos los evitas.

4.- Se fomenta la motivación en los colaboradores.

Cuando se conocen las oportunidades de cambio dentro de las empresas, el colaborador se motiva ante su propio desarrollo y pone el foco en su plan de carrera para potenciar su desempeño.

5.- Fomenta el aprendizaje integral continuo.

Y el interés del colaborador por las demás áreas de la empresa. Al ver las oportunidades de movimiento interno el colaborador se mantiene en constante desarrollo de sus habilidades y competencias.

 

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PlanB Talent Management es tu socio para la búsqueda e incorporación de las personas que necesitas en tu equipo, si necesitas buscarlas fuera.

Un proceso de selección consta de muchas fases y todas ellas son importante.

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INICIATIVA, bonita palabra, en el ámbito empresarial está altamente considerada, ya que implica en un porcentaje altísimo la pro-actividad y la acción para buscar el desarrollo profesional.

 

Para Stephen R. Covey esta actitud en su libro Los siete hábitos de la gente altamente efectiva – Wikipedia, la enciclopedia libre  la destaca como uno de los hábitos más importantes:

 

Hábito 1: (Be Proactive) Sea proactivo; la proactividad nos da libertad para escoger nuestra respuesta a los estímulos del medio ambiente, incluyendo adelantarnos a esos acontecimientos…  Ser proactivo (tomar la iniciativa) es el factor más importante para ser eficaz… Tomar la iniciativa no significa ser insistente, molesto o agresivo. Significa reconocer nuestra responsabilidad de hacer que las cosas sucedan

 

La Iniciativa es una competencia emocional que consiste en la actitud y en el acto de adelantarse a los acontecimientos, de plantear soluciones antes de que las pidan y todo ello de forma consciente, planeada y de manera proactiva; en definitiva es HACER QUE LAS COSAS SUCEDAN, lo contrario sería la pasividad y el conformismo que te conducen al inmovilismo o al aplazamiento de las obligaciones o tareas en nuestro #trabajo.

 

“Dos personas trabajando en el mismo entorno laboral, idéntica responsabilidad y en las mismas circunstancias se pueden comportar de manera totalmente distinta: una de ellas quejándose constantemente de su situación y circunstancias pero de forma inmovilista, es decir, ni hace ni trata de cambiar nada al respecto, y la otra persona, se cuestiona la forma habitual de trabajar, si los resultados obtenidos no son los deseados emprende nuevos actos y genera acciones constructivas, es decir siendo proactiva”.

 

💡La #iniciativa es un hábito, se aprende a superar dificultades y barreras que aparecen en el camino hacia la consecución de un objetivo, atreverse a pensar de una manera diferente para cambiar los resultados.

Tener Iniciativa nos ayudará a ser más visibles en todos los aspectos, mejora la relación con nuestro entorno y es especialmente importante en épocas de cambio, ya que nos ayuda en nuestras reacciones y decisiones dependiendo de las circunstancias.

 

Las personas con iniciativa utilizan su poder de una manera sabia e influyen profundamente en toda la gente con la que se relacionan. Conseguir el poder es un acto interior, ejerciendo primero influencia en uno mismo. En el exterior vemos la innovación, las ideas y la propulsión emitida para conseguir cosas más grandes y mejores, pero recuerda, esto no llega si primero no ejerces influencia en tu interior.

 

7 Hábitos de las personas Influyentes:

1.- Se centran en las cosas que importan de verdad.

Las personas influyentes no se dejan distraer por cosas banales. Son capaces de centrarse en lo que importa y contribuir para que todo el mundo lo vea. Solo hablan cuando tienen algo importante que decir y nunca aburren a los demás con charlas insustanciales que no llevan a ningún sitio.

 2.- Son conscientes de sus fortalezas y de sus debilidades.

Para ser influyente de verdad, tienes que verte como eres realmente y prepararte para utilizar tus mejores características para lograr cosas buenas. Eso implica observar con atención tus fortalezas y tus debilidades, conocerlas, aceptarlas y trabajarlas.

3.- Piden ayuda cuando la necesitan.

Pedir ayuda cuando no sabes cómo hacer algo o cuando no puedes hacerlo por ti mismo no es un signo de debilidad; es un signo de fortaleza. Transmite el mensaje de que no eres tan inseguro como para poner tu ego por encima de la misión a cumplir.

Hay que tener una autoestima enorme y mucha humildad para admitir que se necesita ayuda. No hay nada peor que seguir el camino equivocado cuando tu orgullo te impide admitir que necesitas ayuda.

4.- Creen en sí mismos y en los demás.

Las personas influyentes siempre esperan lo mejor. Creen firmemente que una persona puede cambiar el mundo y en su propia capacidad para conseguir sus sueños, además consideran que los demás comparten la misma capacidad. Su fe inspira a las personas que le rodean para que lo den todo y consigan sus objetivos. #Inspiran.

5.- No esperan a tener un título para liderar.

No es necesario ser “Jefe” “Director” …., no confundas el poder con la autoridad. Un puesto puede otorgarte autoridad, pero nunca poder. De igual forma, no necesitas ningún titulo en tu posición en la empresa para ser influyente. Puedes liderar sin necesidad de ser el “jefe”

6.- Trastocan las cosas, pero para bien.

Las personas influyentes nunca están satisfechas con el statu quo. Son las que siempre están preguntando «¿y si…?» o «¿por qué no?». No tienen miedo a desafiar a la sabiduría popular y no trastocan las cosas solo por ser perturbadores; lo hacen para mejorarlas.

 7.- No procrastinan.

Los débiles esperan a que lleguen las oportunidades. Los fuertes las producen».

 

Si pospones tu crecimiento hasta que llegue la oportunidad idónea, nunca llegará. Las personas influyentes saben que el desarrollo del poder es como levantar pesas o correr una maratón. La única manera de fortalecer esos músculos es utilizarlos, así que deja de poner excusas y ponte manos a la obra.

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