Los OKR, Objetives and Key Results, o lo que es lo mismo, Objetivos y Resultados Clave.

Son un sistema que se basa en la asociación de objetivos a resultados, siguiendo un patrón simple y flexible.

Cada objetivo esta unido a unas metas o resultados clave que son necesarios para alcanzar el objetivo.

▶️¿En qué consisten?

O – Objetivo

Declaración clara y concisa de la dirección que la empresa quiere emprender.

KR – Resultados clave

Metas para verificar que los objetivos se han cumplido en un período determinado.

Por cada objetivo presentamos entre 2 y 5 resultados clave

▶️¿Cómo debe ser un OKR?

• Cuantificable

Cada resultado clave debe ir acompañado de un número, porcentaje o fecha para que sea medible.

• Calificado

Al acabar el plazo pon una nota a cada objetivo.

• Público

Debe ser accesible para todas las personas de la empresa.

• Ambicioso

El resultado sin esfuerzo no se valora, si no hay dificultad en alcanzar el objetivo es posible que te estés quedando corto.

📢Ejemplo

Gestiona los objetivos en una plantilla y revisa los resultados.

Objetivo: Mejorar el engagement

Resultado 👇

KR1: Organizar 3 reuniones de equipo al mes con charlas motivacionales.

KR2: Entrevistar a 10 empleados cada mes para conocer sus necesidades y preocupaciones.

💥Ventajas de los OKR💥

1. Promueve la comunicación
2. Facilita las tareas
3. Ventajas de los OKR
4. Mejora el clima laboral
5. Optimiza tiempos
6. Fomenta el trabajo en equipo

Existen diferencias entre los KPI y los OKR. Los OKR engloban a los KPI

Quiere decir que algunos de los resultados clave de los objetivos que se establezcan van a utilizar KPI’s para hacerlos medibles. Sin embargo, los KPI’s no asocian objetivos y resultados clave para la consecución de sus metas.

Los KPI’s son una herramienta para medir el desempeño de los empleados , y los OKR, aunque son objetivos, no pretenden medir el rendimiento de los trabajadores sino motivar a estos y darles un rumbo.

Por ejemplo, un KPI del departamento de Recursos Humanos puede ser la retención del talento, el absentismo laboral, el tiempo medio de contratación o el tiempo que se tarda en alcanzar los objetivos. Los OKR, por otro lado, son los retos que se proponen a los empleados.

¿La mejor estrategia para una empresa? Utilizar ambos recursos.

En PlanB Talent somos especialistas en la gestión de talento y selección de personal donde nuestra colaboración se centra en la búsqueda de talento de manera activa garantizando un volumen adecuado de candidatos en cada proceso.

Como consultora de recursos humanos apoyamos los procesos de gestión de talento de nuestros clientes.

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El conocimiento es PODER

Tu red de contactos es super i m p o r t a n t e para el desarrollo de tu carrera profesional.

Hoy en día, una manera de ampliar y mantener tu red de contactos es a través de las redes sociales.

El networking hoy se convierte en esencial.

Fomenta la CONFIANZA

Una red de contactos exitosa se basa en el equilibrio⚖️

Además de pedir ayuda, también debes ofrecerla. La colaboración estrecha lazos y fomenta la confianza. Si necesitas de un contacto para tu búsqueda de empleo, de igual manera debes estar dispuest@ a colaborar con esa persona cuando lo necesite.

Contacta con personas de buena reputación.

No es un secreto que rodearte de gente importante y tener buenas relaciones con personas de alto renombre profesional, puede generarte cierto estatus dentro del mercado.

Esto es beneficioso porque puede abrirte diferentes puertas a nivel profesional que de otra manera se mantendrían cerradas. Eso sí, el trabajo duro y tu desarrollo personal son los que te garantizarán el éxito, pero la cantidad de oportunidades que el estatus de una buena red de contactos puede ofrecerte no tiene comparación.

Cuida a tu red de contactos

Se trata de un mimo mutuo 😊

En ocasiones, nos acordamos de nuestros contactos cuando les necesitamos. Meeccccccccccccccc, error rotundo📢📢

Esto es como la amistad, debes cuidarlos un poquito. Recuerda que una buena red de contactos se basa en la confianza y en la atención por ambas partes.

Oportunidades

Una buena referencia laboral tiene un 80% de probabilidades de asegurarte el puesto o trabajo al que te estás postulando.

Una buena red de contactos no solo te puede servir de referencia para los trabajos a los que te postules, sino que, si alguno de tus contactos conoce alguna oportunidad laboral para la que seas apto, las posibilidades de ser recomendado aumentan.

Sé el primero en conocer las nuevas ofertas de empleo de diferentes empresas manteniendo buenas relaciones con una amplia red de contactos profesionales.

Contactos a través de contactos

La forma más fácil de conseguir nuevos contactos es a través de los contactos que ya tienes. No lo dudes a la hora de pedir que un amigo o conocido te introduzca a otro profesional de forma directa.

¿La timidez te puede?

Haz una lista de 20 personas (amigos, familiares, profesores, compañeros, ex-jefes, etc.) a las que puedes contactar.

Hacer saber a tu red de conocidos que estas en búsqueda de empleo es lo mejor que puedes hacer. La oportunidad puede venir del sitio que menos lo esperes.

Así que, vence la timidez, sal y haz crecer tu red de contactos, sobre todo si estas en búsqueda de empleo o cambio.

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Con el programa #DestaKarTE conseguirás un currículum atractivo y enfocado a las posiciones que buscas.

Mira como puedo ayudarte https://planbtalent.com/servicios-para-candidatos/

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No, no pienses mal, no me refiero al mercado ilegal o a la economía sumergida. El mercado oculto son todas aquellas vacantes de empleo que las empresas no llegan a publicar y se quedan en el ámbito interno de la empresa.

Son puestos de trabajo que la empresa cubre de otros modos.

¿Cuales?

• Promociones internas y autocandidaturas recibidas
• Movilidad geográfica de empleados
• Procesos confidenciales
• Por medio de contactos: networking

Las empresas buscan primero el talento a nivel interno (vale, quizá no todas, bueno, algunas, haberlas haylas oyeeeeee.

¿Por qué lo hacen, cuándo lo hacen? 😀, bien, porque es más seguro, rápido y barato.

En serio, cuando no lo hacen es seguramente porque no tienen en interno lo que buscan o hay otros motivos que imposibilitan esta opción, así de simple.

En segundo lugar, los reclutadores buscan recomendaciones. Quiere decir, si tu currículum es presentado por alguien relevante de la empresa, esto te posiciona por encima de cualquier otra candidatura y en tercer lugar, realizan una búsqueda directa.

Se sabe que el 80% de las ofertas no llegan a hacerse públicas 🤦♂️

Vamos a ver 2 puertas de entrada posibles:

1.- NUESTRA RED DE CONTACTOS

Necesitamos disponer de una red de contactos viva y actualizada. Este método es ancestral. Siempre hemos utilizado esta puerta mediante: Recomendaciones de familiares, Amigos, Compañeros de otros trabajos anteriores, estudios….., incluso mucho antes de que existieran las redes sociales.

Hoy lo que ocurre es que a muchas personas les parece impropio, inadecuado o simplemente les produce vergüenza difundir que están buscando trabajo de manera activa.

Y ¿para qué sirve la vergüenza? , pues eso 🤨 pa na

Te aseguro que es una forma eficaz de encontrar empleo

2.- LA AUTOCANDIDATURA o CANDIDATURA ESPONTANEA

Es decir, sin que haya una oferta concreta de empleo en una empresa, envías tu #currículum o contactas con la persona del departamento de selección de personal.

¿Cómo?

• Comienza por poner esto en práctica:
• Define tu objetivo profesional
• Conoce, valora tu propio talento, hazte experto de ti mism@ y encuentra el modo de presentarlo al mercado laboral.
• Aprovecha la red de contactos e impulso que ofrece una red como #LinkedIn para conectar con personas que serán clave y te ayudaran a lograr el objetivo que quieres.

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¿Eres un aventurero laboral?

Y te dirás….

¿Qué es un aventurero laboral?. Bien, me lo acabo de inventar 😀

Cada vez es más habitual buscar mejoras laborales, los motivos pueden ser diversos. Incluso, se habla mucho de la «gran renuncia», y es un hecho ver en los currículums cambios, salidas y entradas en empresas buscando «una mejora» o «crecimiento».

Pues bien, ¡Agárrate el sombrero! 🤠

Te doy 5 señales de que una oferta de empleo no es para ti

Sabemos que encontrar el trabajo ideal puede ser un desafío emocionante. Pero, ¡ojo al parche!, antes de decir «sí» a cualquier oferta que te caiga del cielo, debes estar atento a las señales de advertencia que podrían indicar que no es la mejor opción para ti.

Echemos un vistazo a 5 motivos por los que deberías pensártelo dos veces antes de aceptar un trabajo.

1.- Correr riesgos:

Si la oferta de empleo implica un cambio radical en tu carrera o te lleva a un terreno completamente nuevo, es comprensible que tengas dudas. El miedo a correr riesgos puede frenarte, pero también es una oportunidad para crecer.

Pregunta sobre las oportunidades de aprendizaje y desarrollo que te brinda el trabajo. Si la empresa tiene programas de capacitación y te brinda apoyo para adquirir nuevas habilidades, podrías verlo como un trampolín para el crecimiento profesional.

2.- Inestabilidad de la empresa:

Investiga, ¿has escuchado rumores de que la empresa está en problemas? ¡Alerta roja! Si hay señales de inestabilidad financiera, como despidos masivos o recortes de presupuesto, duda. Después de todo, ¡nadie quiere embarcarse en un barco que se hunde!

Haz una investigación exhaustiva sobre la empresa. Consulta su historial financiero, busca noticias relevantes y habla con personas que trabajen o hayan trabajado allí.

3.- La remuneración:

¡Money, money, money! ¡Dinerito, dinerito! Todos sabemos que el salario es un factor importante a considerar. Si la oferta no cumple con tus expectativas financieras, es normal que dudes. Después de todo, ¡mereces ser recompensado por tu arduo trabajo!

Investiga el rango salarial para el puesto que te ofrecen y la ubicación geográfica. Si el salario está dentro de los estándares del mercado y la empresa ofrece beneficios atractivos, como bonos o seguro de salud, podrías considerarlo como una oferta más tentadora. Además, pregúntales sobre las oportunidades de aumento salarial en el futuro para asegurarte de que hay espacio para crecer.

4.- El tamaño de la empresa:

¿Te gusta la idea de trabajar en una empresa pequeña y acogedora o prefieres el ajetreo y el bullicio de una gran corporación? El tamaño de la empresa puede tener un impacto significativo en tu experiencia laboral. Si te sientes abrumado en una gran organización o si crees que en una pequeña empresa no tendrás suficientes oportunidades, es importante tenerlo en cuenta.

Reflexiona sobre tus preferencias y objetivos profesionales. Si buscas un ambiente más familiar y cercano, una empresa pequeña puede ser perfecta para ti. Por otro lado, si quieres tener acceso a una red de contactos más amplia y oportunidades de crecimiento a gran escala, una empresa grande podría ser más adecuada. ¡Elige según tus necesidades y deseos!

5.- La lejanía del domicilio al puesto de trabajo:

¡El tráfico no es broma! Si la oferta implica un largo viaje o un desplazamiento complicado, es comprensible que te eche para atrás. Pasar horas en el tráfico puede afectar tu calidad de vida y agotarte antes de llegar al trabajo.

Evalúa el equilibrio entre vida personal y laboral. Pregunta si la empresa ofrece opciones de trabajo remoto o si hay flexibilidad en los horarios. Además, considera si el trabajo en sí mismo vale la pena el viaje. Si la empresa ofrece un ambiente de trabajo agradable y oportunidades emocionantes, quizás puedas sobrellevar el viaje diario.

Por eso, antes de lanzarte a una oferta de empleo, es fundamental analizar los posibles obstáculos y tenerlos en cuenta. No te dejes llevar por la emoción del momento. Toma decisiones informadas.

Recuerda,

¡Tú tienes el poder de elegir el camino profesional que más te convenga!

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En la gestión de equipos, el efecto Pigmalión es una potente herramienta de liderazgo y motivación. El modelo de la profecía autocumplida aplicado a la consecución de objetivos puede ser un estimulo para lograr la máxima implicación de los trabajadores en cualquier proyecto, si se desarrolla adecuadamente.

En el liderazgo, las palabras, los gestos y la actitud del líder pueden influir y ser una potente fuente de motivación para los equipos, o generar frustraciones.

Si un líder tiene altas expectativas sobre las habilidades y el potencial de su equipo, los miembros tienden a responder positivamente y superar sus propios límites. Por otro lado, si las expectativas son bajas o negativas, los miembros del equipo pueden ver afectada su confianza y rendimiento.

En el contexto del liderazgo activo, los líderes que comprenden y aplican el Efecto Pigmalión pueden obtener numerosos beneficios.

Algunos ejemplos:

1. Potencia el rendimiento: Al mostrar confianza en las capacidades de los miembros del equipo y establecer expectativas altas, los líderes los motivan a alcanzar metas más desafiantes. Esta confianza y apoyo adicionales impulsan un mayor rendimiento y productividad general en el equipo.
2. Fomenta el desarrollo: Cuando los líderes creen en el potencial de su equipo, se genera un ambiente propicio para el aprendizaje y el crecimiento individual. Los miembros del equipo se sienten valorados y empoderados, lo que estimula su desarrollo y contribuye al crecimiento del equipo en su conjunto.
3. Mejora la satisfacción laboral: Un líder que demuestra confianza en su equipo y muestra un genuino interés en su bienestar, promueve un sentido de pertenencia y satisfacción en los miembros del equipo. Esto crea un clima laboral positivo y fortalece las relaciones interpersonales, lo que a su vez contribuye a un mayor compromiso y lealtad.

Sin embargo, es importante tener en cuenta que el Efecto Pigmalión también puede tener posibles pérdidas si no se maneja adecuadamente.

Si los líderes tienen expectativas excesivamente altas y no brindan el apoyo necesario para alcanzarlas, los miembros del equipo pueden sentirse abrumados y experimentar estrés o desmotivación. Del mismo modo, si las expectativas son constantemente bajas, se corre el riesgo de socavar la confianza y el compromiso de los colaboradores, lo que puede afectar negativamente la dinámica y la eficacia del equipo.

Entonces, ¿Cómo pueden los líderes aprovechar al máximo el Efecto Pigmalión en su liderazgo activo?

1. Comunicación efectiva: Los líderes deben comunicar claramente sus expectativas y brindar retroalimentación constante y constructiva. La comunicación abierta y honesta es fundamental para establecer una comprensión compartida de los objetivos y asegurar que todos los miembros del equipo estén en sintonía.
2. Reconocimiento y apoyo: Es importante que los líderes reconozcan y valoren los esfuerzos y logros individuales y colectivos. El reconocimiento adecuado y el apoyo continuo ayudan a mantener la motivación y la confianza del equipo, fortaleciendo así el impacto del Efecto Pigmalión positivo.
3. Desarrollo de habilidades: Los líderes deben invertir en el desarrollo de habilidades de su equipo. Brindar oportunidades de aprendizaje, capacitación y crecimiento profesional ayuda a los miembros del equipo a alcanzar su máximo potencial y fortalece su confianza en sí mismos.

¡Atrévete a aplicar el Efecto Pigmalión en tu liderazgo y observa cómo tus equipos florecen y alcanzan nuevas alturas!

¿Conocías esta herramienta?, ¿la has aplicado sin ser consciente de ello?

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