¡Toma el control de tu futuro profesional!

El proceso de cambio de profesión, búsqueda laboral o simplemente la necesidad de encontrar un empleo puede ser desafiante y abrumador.

A veces, puede llevarnos a experimentar sentimientos de incertidumbre, inseguridad y, en algunos casos, depresión. Sin embargo, quiero decirte algo, existen estrategias poderosas que puedes implementar para evitar caer en la trampa de la depresión y mantener una mentalidad positiva durante este emocionante viaje de transformación.

Tener un plan de acción que centre tu objetivo y guie tus pasos hacia el resultado final es clave.

Por lo tanto, aquí te presento una estrategia de 4 pasos indispensables que te ayudarán a tomar el control y encaminarte hacia el éxito en tu búsqueda de cambio y empleo. ¡Vamos a sumergirnos en ellos!

Paso 1: Autoconocimiento 🤔💡

El primer paso para evitar la depresión y alcanzar tus metas profesionales es el autoconocimiento. Dedica tiempo a reflexionar sobre tus intereses, habilidades y valores.

Pregúntate a ti mismo/a: ¿Qué te apasiona? ¿En qué eres realmente bueno/a? ¿Qué tipo de ambiente laboral te motiva? Este proceso de autoexploración te ayudará a identificar qué camino profesional te llevará a la felicidad y la realización.

Entonces, recuerda, el cambio puede ser desafiante, pero también es una oportunidad para crecer y reinventarte. Permítete explorar diferentes opciones y mantén una mentalidad abierta.

La clave es conocerte a ti mism@ para poder tomar decisiones alineadas con tus valores y objetivos.

Paso 2: Planificación y objetivos 📆📝

Una vez que tengas mayor claridad sobre tus intereses y habilidades, es hora de establecer metas concretas. La planificación estratégica es esencial para mantener el enfoque y evitar sentirte abrumado/a. Divide tus objetivos en pasos más pequeños y alcanzables. Esto te permitirá medir tu progreso y celebrar cada logro, sin importar cuán pequeño sea.

Recuerda que el proceso de cambio y búsqueda de empleo puede llevar tiempo.

Sé paciente contigo mism@ y establece plazos realistas.

Además, mantén una actitud positiva y flexible, ya que el camino puede tener giros inesperados. Mantén en mente que cada paso que tomes te acerca más a tu objetivo final.

Paso 3: Red de apoyo y networking 🤝🌟

La búsqueda de empleo y el cambio de profesión pueden ser desafiantes, pero no tienes que hacerlo solo/a. Construye una red de apoyo sólida, que incluya amigos, familiares y profesionales que compartan tus intereses y objetivos.

El apoyo emocional y las conexiones pueden marcar una gran diferencia en tu bienestar y en tus oportunidades profesionales.

Además, no subestimes el poder del networking. Participa en eventos y conferencias relacionados con tu campo de interés. Conecta con personas que ya están en la industria o profesión a la que aspiras. No tengas miedo de presentarte y compartir tus metas. El networking puede abrir puertas inesperadas y brindarte valiosas oportunidades de empleo.

Paso 4: Cuidado personal y resiliencia 🌈💪

Durante este proceso de cambio y búsqueda laboral, es fundamental cuidar de ti mismo/a y cultivar la resiliencia. Recuerda que tu bienestar emocional y físico es prioritario. Establece una rutina saludable que incluya ejercicio regular, una alimentación equilibrada y suficiente descanso. Dedica tiempo para actividades que te relajen y te hagan sentir bien, como practicar mindfulness, leer un libro o pasar tiempo con tus seres queridos.

Además, cultiva la resiliencia. Entiende que habrá momentos de rechazo y desafíos en el camino, pero no dejes que te detengan. Así, que enfócate en el aprendizaje y la experiencia que obtienes de cada obstáculo. Utiliza las dificultades como oportunidades para crecer y fortalecerte.

Recuerda, los fracasos son solo pasos hacia el éxito.

En conclusión, el proceso de cambio de profesión, cambio laboral o búsqueda de empleo puede ser emocionante y desafiante a la vez. Sin embargo, el implementar una estrategia puede hacer que tomes el control de tu futuro profesional y evitar caer en la depresión.

Recuerda: con autoconocimiento, planificación estratégica, una red de apoyo sólida y cuidado personal, estás preparado/a para enfrentar cualquier obstáculo y alcanzar el éxito que te mereces.

¡No te rindas!

Confía en ti mismo/a y mantén la mirada puesta en tus metas. El cambio está a tu alcance y el empleo de tus sueños está esperándote.

¡Adelante, eres un@ valiente! 🌟💼

 

En PlanB Talent somos especialistas en la gestión de talento y selección de personal donde nuestra colaboración se centra en la búsqueda de talento de manera activa garantizando un volumen adecuado de candidatos en cada proceso.

Como consultora de recursos humanos apoyamos los procesos de gestión de talento de nuestros clientes.

Solicita información de como podemos apoyar tu estrategia de atracción y retención de talento: https://planbtalent.com/contacto/

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¿Un eslabón olvidado en la cadena de éxito?

En el mundo empresarial, a menudo se centra la atención en los líderes de alto nivel, aquellos que toman las decisiones estratégicas y definen la dirección de la empresa. Sin embargo, hay un grupo de actores cruciales que a menudo pasan desapercibidos: los mandos intermedios. Estas personas ocupan una posición única, actuando como un puente entre la alta dirección y los empleados de base.

Vamos a explorar la importancia de los mandos intermedios en las empresas y reflexionaremos sobre su aparente escasa incidencia en los resultados empresariales.

El papel de los mandos intermedios en las empresas.

Para comprender la relevancia de los mandos intermedios, es fundamental adentrarnos en el funcionamiento del cerebro social. El ser humano es un ser social por naturaleza.

Nuestra capacidad para interactuar y colaborar en grupos es lo que nos ha permitido progresar como especie. El cerebro social es responsable de regular nuestras interacciones sociales y nuestra capacidad para comprender y responder a las señales y expectativas de los demás.

En el entorno empresarial, el cerebro social juega un papel clave en la dinámica entre líderes, mandos intermedios y empleados de base.

Los mandos intermedios actúan como enlaces neurales, transmitiendo las directrices y objetivos estratégicos de la alta dirección a los empleados de base, y a su vez, transmitiendo las preocupaciones y necesidades de los empleados de base hacia la alta dirección.

El dilema de los mandos intermedios

A pesar de su papel fundamental en la comunicación y la cohesión dentro de la empresa, los mandos intermedios a menudo enfrentan un dilema. Por un lado, son responsables de implementar las decisiones estratégicas tomadas por la alta dirección, lo que puede llevarlos a ser percibidos como meros mensajeros de la jerarquía. Por otro lado, también tienen la tarea de motivar y apoyar a los empleados de base, creando un ambiente propicio para la productividad y el bienestar.

Este dilema puede generar tensiones y conflictos internos para los mandos intermedios. Algunos pueden sentirse atrapados entre las expectativas de la alta dirección y las necesidades de sus colaboradores, lo que puede generar una sensación de falta de autonomía y control sobre los resultados. Esta falta de autonomía puede llevar a una disminución de la motivación y la capacidad de liderazgo de los mandos intermedios, lo que a su vez puede tener un impacto negativo en los resultados empresariales.

El poder de la neurociencia para potenciar el liderazgo intermedio

La neurociencia puede ofrecer valiosos conocimientos para potenciar el liderazgo de los mandos intermedios. Estudios recientes han demostrado que el establecimiento de relaciones de confianza y el fomento de un ambiente de trabajo positivo pueden tener un impacto significativo en el rendimiento y la satisfacción laboral de los empleados.

En términos neurobiológicos, la confianza está relacionada con la liberación de oxitocina, una hormona asociada con los vínculos sociales y la empatía. Cuando los mandos intermedios logran establecer relaciones basadas en la confianza con sus colaboradores, se crea un entorno propicio para el intercambio de ideas, la colaboración y el compromiso mutuo. Esto no solo mejora la satisfacción de los empleados, sino que también impulsa su rendimiento y productividad.

Además, la neurociencia nos muestra que el reconocimiento y la recompensa tienen un impacto poderoso en la motivación y el compromiso de los individuos. Los mandos intermedios pueden aprovechar este conocimiento al reconocer los logros y esfuerzos de sus subordinados de manera regular y significativa.

Un simple elogio o un gesto de agradecimiento puede activar el sistema de recompensa en el cerebro, liberando neurotransmisores que generan una sensación de satisfacción y motivación.

Otro aspecto clave es la capacidad de los mandos intermedios para gestionar el estrés y fomentar un ambiente de trabajo saludable. La neurociencia nos enseña que el estrés crónico tiene efectos perjudiciales en el cerebro, afectando la toma de decisiones, la memoria y la concentración. Los mandos intermedios pueden aplicar técnicas de gestión del estrés, como la promoción de la conciencia plena y la implementación de políticas de equilibrio entre el trabajo y la vida personal, para ayudar a sus colaboradores a manejar el estrés y optimizar su rendimiento.

Es crucial reconocer que los mandos intermedios también necesitan apoyo y desarrollo por parte de la alta dirección. Proporcionarles las herramientas y habilidades necesarias para desempeñar su papel de manera efectiva es fundamental para su éxito y el de la empresa en su conjunto. La neuroplasticidad del cerebro nos muestra que el aprendizaje y el crecimiento son posibles a lo largo de toda la vida, por lo que invertir en programas de capacitación y desarrollo para los mandos intermedios puede generar resultados significativos en términos de liderazgo, comunicación y resolución de problemas.

Conclusión

Los mandos intermedios son eslabones vitales en la cadena del éxito empresarial. Su papel como facilitadores de la comunicación, impulsores de la motivación y constructores de relaciones sólidas es fundamental para el logro de los resultados empresariales. A través de la comprensión de la neurociencia y su aplicación práctica, es posible potenciar el liderazgo intermedio y aprovechar todo su potencial.

La inversión en el desarrollo de habilidades de liderazgo, la promoción de un entorno de trabajo basado en la confianza y el reconocimiento, la gestión del estrés y el apoyo constante son elementos clave para fortalecer el papel de los mandos intermedios en las empresas. Reconocer su importancia y empoderarlos para desempeñar su rol de manera efectiva no solo mejorará los resultados empresariales, sino que también creará un ambiente de trabajo más saludable y satisfactorio para todos los miembros de la organización.

En última instancia, es hora de valorar y reconocer la contribución de los mandos intermedios en las empresas y brindarles el apoyo necesario para que puedan liderar con éxito, creando así una fuerza laboral comprometida y productiva en el camino hacia el logro de los objetivos empresariales.

 

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¡Encuentra el talento perfecto para tu empresa!

Encontrar al candidato ideal puede ser un desafío para muchas empresas.

La falta de candidatos calificados, la alta competencia en el mercado laboral y otros obstáculos pueden dificultar el proceso de contratación.

¿Cómo afecta esto a tu empresa y qué puedes hacer al respecto?

¡Sigue leyendo para descubrirlo!👇

 

🎯En primer lugar, la falta de candidatos cualificados puede retrasar tus planes de crecimiento. Si no encuentras a las personas adecuadas para ocupar puestos clave en tu empresa, puede que no puedas avanzar en proyectos importantes o que te veas sobrecargado con más responsabilidades. Esto puede afectar la productividad de tu equipo y, en última instancia, el éxito de tu empresa.

 

➡️Además, la alta competencia en el mercado laboral puede hacer que los candidatos calificados sean difíciles de encontrar. Otras empresas también están en busca de talento, lo que puede generar una lucha por los mejores candidatos. Esto puede resultar en una prolongación del proceso de contratación o incluso en la pérdida de candidatos potenciales ante ofertas más atractivas de la competencia.

 

Entonces, ¿Qué puedes hacer para superar estos desafíos y encontrar al candidato ideal para tu empresa?

  1. Amplía tus canales de reclutamiento: No te límites a un solo canal para buscar candidatos. Utiliza plataformas de empleo en línea, redes sociales, eventos de reclutamiento, ferias de empleo y otras estrategias para ampliar tu alcance y llegar a más candidatos potenciales.
  2. Refuerza tu marca empleadora: Una marca empleadora sólida puede ser un diferenciador clave para atraer a candidatos de calidad. Destaca los valores, la cultura y los beneficios de trabajar en tu empresa en tus materiales de reclutamiento y en tu presencia en línea. Esto puede ayudarte a destacar entre la competencia y atraer a candidatos que se identifiquen con tu empresa.
  3. Ofrece beneficios y oportunidades de desarrollo: Los candidatos calificados buscan más que un salario competitivo. De
  4. Agiliza tu proceso de contratación: Un proceso de contratación largo y complejo puede alejar a los candidatos. Simplificación

 

En resumen, encontrar al candidato ideal puede ser un desafío, pero con una estrategia de reclutamiento sólida y una marca empleadora atractiva, puedes atraer y retener a los talentos adecuados para tu empresa.

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¿Profesión de Futuro?

Un informe reciente en el marco del foro logístico constata un notable desajuste de Talento en el sector.

 

7 de cada 10 empresas dice tener dificultades para encontrar profesionales con las competencias que necesitan para cubrir sus posiciones vacantes.

 

Por otro lado, la creación de empleo es constante y creciente. Nuevas tendencias dentro de la industria ofrecen diferentes oportunidades, sobre todo con foco en la digitalización de las empresas.

 

El sector de Transporte y Logística es clave para cualquier economía, siendo el vínculo con consumidores finales e intermediarios.

 

Se prevé que el desajuste de talento ira creciendo a medida que se demanden profesionales digitales más especializados. El reto será formar y especializar a los equipos actuales y futuros en competencias, pero también en estrategias que se ajusten en materia Green, por no hablar de los cambios regulatorios que puedan venir.

Todos los profesionales del sector coinciden que se va a seguir creciendo y generando oportunidades de empleo en el futuro. Este escenario que debería ser positivo queda lastrado por la falta de atractivo hacia los más jóvenes.

Los perfiles con más demanda son a menudo también son los que tienen una mayor dificultad a la hora de cubrir sus vacantes.

  • Jefe de Tráfico
  • Conductores/as
  • Ingenieros de proyectos Logísticos
  • Director Comercial
  • Responsable de Logística

Las principales preocupaciones en las empresas en cuanto a la atracción de talento son:

1.- Dificultades en la contratación

¿Qué se prioriza?, la mayoría coincide que es La Actitud en primer lugar, seguido de la capacidad de comunicación y la negociación.

2.- Factores claves en la selección

Es necesario tener en cuenta factores como el tamaño de la empresa porque condiciona la atracción y fidelización del Talento, también que buscan las nuevas generaciones (flexibilidad, conciliación, teletrabajo, etc)

3.- Competencias de los candidatos

Es altamente valorada la formación en soft skills, además de las competencias digitales y transversales en gestión.

 

En definitiva, tenemos una tormenta perfecta en la atracción y retención del talento en el sector de Transporte y Logística. Una alta demanda y pocas persona disponibles y formadas para cubrir la escasez de Talento. Por lo tanto, la respuesta a si es una profesión de futuro, es un SI rotundo.

 

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Entrevista de trabajo

COMO PREPARAR UNA ENTREVISTA DE TRABAJO

 

¿Cuáles son los momentos clave en una entrevista de trabajo?

Si estás pensando que es cuando te sientas frente al entrevistador…..es un error.

Hay 3 momentos importantes a la hora de preparar una entrevista

  • Antes de la entrevista
  • Durante la entrevista
  • Después de la entrevista

La preparación es clave para tener éxito.

 

¡Enhorabuena!, te han llamado para realizar una entrevista de trabajo, y ahora ¿qué?

 

Tu perfil se ajusta a lo que está buscando la empresa, pero ese solo es el primer paso, ahora una buena preparación es esencial para tener éxito en la #entrevista.

El conocimiento que demuestres sobre la empresa, las características y función del puesto y también de la posición que ocupa tu entrevistador en la compañía te harán posicionarte como el candidato ideal.

Analiza, investiga, práctica

¿Conoces bien el puesto al que has aplicado? y ¿la empresa?

 

Elabora una lista con los conocimientos, habilidades y experiencia que mejor encajan con el puesto al que has aplicado.

Investiga, la información esta a tu alcance, búscala.

Cuando conoces la cultura, misión y objetivo de la empresa, estas demostrando interés claro por el puesto de trabajo, y esto se valora.

 

Práctica, no debes olvidar que la empresa te ha llamado porque tiene interés en tu perfil, aprovecha la oportunidad.

Práctica las posibles preguntas que puedan hacerte, ensaya, ensaya y ensaya.

 

Prepara tu mente, es vital controlar el ánimo y los pensamientos.

La actitud multiplica, recuérdalo

Mostrar seguridad es una cualidad muy valorada. Mostrar quién eres, con honestidad y autenticidad te ayudaran a lograr ese puesto de trabajo que tanto deseas.

 

Llega el día, la entrevista.

Llega temprano, adelántate y prevé posibles imprevistos (atascos, dificultad para aparcar, retrasos en el transporte).

La entrevista de trabajo es el momento de conocer al candidato, a ti.

 

La actitud multiplica, recuérdalo.

Trataran de conocerte al máximo, no solo tu faceta profesional, interesa y mucho tu personalidad.

Quizá te lleven al limite para ponerte a prueba, recuerda, te están probando y tú estás preparado para todo.

 

Saluda, mira, sonríe.

La sonrisa tiene un poder especial, utilízala. Saluda, llama a tu entrevistador por su nombre y mírale a los ojos.

 

Preguntas, ¿Cómo abordarlas con éxito?

¡Preparado!, toma nota.

 

En una entrevista van a hacerte preguntas de todo tipo, de tu experiencia, competencias, estudios, incluso preguntas incómodas. ¿Sabes cómo abordarlas?

5 trucos para responder preguntas difíciles

  1. Sinceridad
  2. Naturalidad
  3. Poner en contexto
  4. Ser autocrítico
  5. Reformula

 

Despedida, fin de la entrevista, no del proceso.

Tu lenguaje corporal también habla de ti.

Esta etapa es una gran oportunidad para dejar una última buena impresión y hacer todo lo posible por lograr que los entrevistadores te recuerden de la mejor manera.

Muestra interés por el timming del proceso.

 

Con el programa DestaKarTE te ayudamos no solo a preparar una entrevista de trabajo, también te decimos como redactar un currículum, revisamos y rehacemos tu CV buscando palabras clave para garantizar tu avance en un proceso de selección, incluso en procesos de cambio o desarrollo profesional en nuestras consultorías te ayudamos a preparar y marcar una estrategia

Agenda una reunión ahora https://planbtalent.com/contacto/

Visita mi perfil en LinkedIn https://www.linkedin.com/in/beatriz-hernandez-loma-pasion-por-las-personas/

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Como Evitar la Rotación de Personal

Hay un dato irrefutable, en España, la rotación de personal se sitúa en torno al 30% y se estima que un 21% de los empleados abandona de manera voluntaria su trabajo.

La mejora salarial esta entre las principales causas de abandono en las empresas.

La generación Z, aquellos jóvenes nacidos a partir de 1997, están liderando la llamada «Gran Renuncia», es así como se ha denominado a la ola de abandonos de puestos de trabajo, sobre todo tras la pandemia. Aunque se sigue manteniendo en el tiempo, ya esta dando señales de detenimiento pero sigue siendo incuestionable su avance.

Cuatro de cada diez Z quiere dejar su trabajo en el plazo de 2 años, y un tercio lo haría sin tener otro trabajo asegurado. Y, esto, ¿por qué?, como decíamos al principio, principalmente por salario, y conciliación.

Alinearse con los valores de la Generación Z será clave, dos de cada cinco encuestados ha rechazado un trabajo porque no coincidía con sus ideales. La flexibilidad se plantea como una opción casi indispensable, tres cuartas partes del total de los encuestado prefieren los modelos híbridos de trabajo.

🆘 Por desgracia para muchas empresas esto no es sencillo.

Entonces, ¿Cómo evitar la salida de profesionales de las empresas?, y no menos importante, ¿Cómo atraer el talento?

No existe una formula mágica. Sin embargo, hay mucho que podemos hacer para evitar la salida, afianzar y consolidar el talento y como consecuencia a nuestras acciones atraer talento.

Además, podemos ahorrar en costes asociados a la rotación, algo a tener en cuenta porque impacta directamente en los presupuestos de las empresas.

🆗 Así que, para ahorrar en los costes asociados, conviene tener en cuenta estos fallos en el reclutamiento:

➡ Ofertas poco atractivas

➡ Falta de personal en el departamento de Recursos Humanos

➡ Buscar el candidato perfecto

➡ Entrevistas muy guionizadas, es clave conocer al candidato.

➡ Falta de estrategia en la búsqueda

La tasa óptima de rotación se sitúa en torno al 10%

Encontrar el punto de equilibrio es esencial. No olvidemos un dato, el tiempo que se tarda en cubrir de nuevo el puesto.

Paradójicamente en España, el 57% de las empresas asegura tener problemas para cubrir determinados puestos, teniendo que invertir esfuerzo y dedicación en la búsqueda activa de candidatos, algo nada sencillo si no se sabe como hacerlo.

En definitiva, debemos ocuparnos de nuestro #employerbranding

Nuestra #ofertaempleo debe estar alineada con la oferta de mercado, fomentando el #desarrolloprofesional👋

 

En PlanB Talent Management nos dedicamos a la búsqueda de los mejores perfiles para los procesos de selección para empresas.

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¿Evolución o Revolución?

La evolución es un cambio lento, gradual, el concepto de evolución es próximo al de desarrollo; una revolución es un cambio brusco, radical, total. La evolución y la revolución son momentos necesarios de todo desarrollo.
Pero, ¿qué estamos viviendo actualmente?, ¿una evolución?, ¿o quizá una revolución?. Bien, podemos considerar que estamos viviendo ambas en el mismo periodo tiempo. Por un lado, hemos transformado nuestro modo de relacionarnos de manera radical, esto ha supuesto una revolución en si misma.
También hemos evolucionado, modificando algunos hábitos, realizando cambios en nuestro modo de trabajo; muchos hemos pasado a teletrabajar y con ello las empresas tendrán que acomodar sus sistemas a este nuevo método de trabajo, si, porque para muchas empresas, el teletrabajo, es algo nuevo y supone una evolución, un cambio.

Y en esta evolución hay personas y empresas que lo tendrán muy sencillo y se adaptarán rápidamente y otras lo tendrán más complicado.

 

El teletrabajo ha venido definitivamente para quedarse, saber si todos vamos a saber adaptarnos es la clave en la continuidad de este modelo.

 

La implementación del teletrabajo supone una forma diferente a la hora de evaluar los resultados. Es una modalidad de trabajo que requiere de liderazgo y participación de un equipo de trabajo coordinado, que permita ajustarse a un nuevo cambio de procedimientos.
Lo ideal es que este cambio lo lidere Recursos Humanos. Habrá trabajadores con dificultades a la adaptación a este nuevo modelo de trabajo, lo cual atrase el objetivo y reduzca la productividad esperada.

Te esperamos en PlanB Talent Management

En PlanB Talent Management nos dedicamos a identificar, transformar y alinear el talento, lo que nos permite hacer a las personas más productivas en su trabajo. Nos gusta observar y analizar cómo influyen los comportamientos de las personas y sus relaciones en la obtención de los resultados de la empresa.

Somos especialistas en técnicas de selección de personal y ofrecemos un método personalizado con el claro propósito de ayudar a las empresas a conseguir sus metas. Somos una consultora de recursos humanos en Madrid que genera un diseño estructural basado en el talento y las habilidades que posee cada puesto de trabajo.

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5 Formas de expresar reconocimiento a tus empleados

En los días que estamos viviendo cargados de incertidumbre y miedo, hay muchas personas que a pesar de ello continúan yendo a sus puestos de trabajo, bomberos, policías, sanitarios, transportistas, personal de limpieza, cajeros, reponedores…y tantos otros cientos, miles…

Algunas empresas se plantean hoy como reconocer a sus empleados la entrega y compromiso que están demostrando día tras día, comiéndose el miedo, saltando por encima de todo y dando el 200%.

 

Mostrar gratitud es mucho más que dar las gracias, es una emoción positiva que ayuda a relativizar problemas, crea lazos de compromiso y aumenta la motivación.

 

 

Comúnmente, los lideres suelen enfocarse más en decirles a las personas aquello que hacen mal, en lugar de reconocer todo el trabajo que hacen bien. Por este motivo, te mostramos 5 formas sencillas de recompensar a tu equipo y mejorar el clima laboral:

1. Detente y habla con tus colaboradores
Tomate unos minutos para dedicarles tu atención, puede sonar simple, pero dedicar unos minutos a escuchar puede motivar a muchas personas.

2. Señala los logros
Mostrar los logros superados por el equipo o por una persona en concreto, de manera publica y también personal. Dar señal de lo importante que es para la empresa su implicación para alcanzar los logros.

3. Recompensa las buenas ideas
Hay empleados que buscan formas de ahorrar tiempo o dinero, de mejorar las operaciones, estas personas son un activo muy valioso y debe ser reconocido siempre. Si alguna persona de tu equipo hace una mejora envía un email a toda la empresa, esto además de demostrar apreciación hace la persona concreta, también servirá a los demás empleados para que sepan que la innovación es valorada.

4. Reconoce también los fracasos productivos
En ocasiones, una batalla muy bien luchada no finaliza como se esperaba, quizá en esta ocasión también se merezca un reconocimiento. Si una persona o un equipo se esforzó al máximo y no tuvieron éxito, es importante señalar el esfuerzo. Reconocer esto ayuda a afrontar la siguiente batalla con mejor disposición.

5. Menciónalos en tus redes sociales
Vivimos en un mundo conectado, hoy más que nunca, agradece públicamente a tus empleados el esfuerzo y compromiso.

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Eres un crack… solo tienes que creerlo!

Esta demostrado que una actitud positiva capaz de trasmitir y generar buenas vibraciones, nos permite gestionar de mejor manera una crisis, ya sea de salud, de trabajo o económica.

Estamos viviendo unos días duros donde muchas personas tendrán que enfrentarse a la dura tarea de buscar trabajo, quizá muchas incluso lo tengan que hacer por primera vez en su vida.

Una entrevista es una conversación, no un interrogatorio, recuérdalo! 

Es posible y deseable que tú puedas realizar preguntas también, los entrevistadores aprecian preguntas e interés sobre la empresa. No dudes en comentar, cuestionar y preguntar todo aquello que desees.

¿Cómo puedes diferenciarte entre una fila de candidatos dispuestos a ser los crack para la vacante?, es importante plantearte antes de nada ¿Cómo puedo demostrar más de lo que está escrito en mi CV?.

 

 

Recuerda también la importancia de tu imagen, lenguaje corporal, cuida tu forma de vestir, mantén el contacto visual. Recuerda que el objetivo es que cuando salgas de la empresa la persona que te entrevisto exclame…wow!!

 

Lo primero, más importante, BUENA ACTITUD. Muestrate entusiasta, sonriente, proactiv@, optimista….tu actitud te ayudara enormemente a causar una primera impresión fantástica. Habla con modulación en tu voz, no seas plano, ofrece énfasis en aquello que quieras dar mayor importancia. Se puntual, siempre es preferible esperar a que tengan que esperarte. Conoce la empresa y si es posible la persona que te entrevista, hoy en día esta todo en internet a tu alcance, solo tienes que buscar.

Segundo, y también importante, ofrece y habla de tus logros. Las empresas siempre buscan personas que sumen, que sean capaces de aportar algo al equipo a través de su capacidad para influenciar en los demás, por lo tanto, ten a mano todas las veces que tu iniciativa ayudo a resolver problemas, aquello que hiciste para tener motivado a tu equipo o cuando captaste nuevos clientes.

Tercero y no menos importante, convierte la entrevista en una conversación, pregunta e interesante en lo que esperan de la persona que sea seleccionada, revela tu disposición hacia el trabajo.

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Eres una persona apasionada….solo tienes que descubrirlo!

Las personas que trabajan con pasión marcan una diferencia, hoy nos lo están demostrando a largo del mundo entero todos los sanitarios, personas que lo están dando todo por salvar vidas. Cada día les damos las gracias, aplaudimos su labor y dedicación. Al igual que otras muchas personas dedicadas, desde policías, bomberos, empresas de transporte, distribución, y tantos otros en muchos sectores que día a día lo dan todo en esta crisis que vivimos del Covid-19. Empresas que han modificado sus fábricas para producir material necesario en hospitales que permitan luchar y salvar vidas.

En definitiva, son las personas, detrás de cada sanitario hay una persona, quizá asustada, que disfruta de su trabajo, que siente pasión por su labor diaria. En cada empresa que colabora hay personas dedicadas y comprometidas. Definitivamente, son las personas quienes marcan la diferencia siempre.

 

Disfrutar en el trabajo significa mayor implicación y compromiso.

¿Será verdad esta fórmula?        Pasión + Talento = Éxito

 

Quien no ha tenido esa sensación de que el tiempo pasa volando cuando hacemos algo que nos gusta, por lo tanto, nuestra percepción del tiempo esta ligada inevitablemente a nuestro estado emocional presente.

 

 

 

“La única manera de hacer un trabajo excelente es hacer lo que amas”

Steve Jobs

 

 

 

Dedicamos una gran parte de nuestros días a trabajar, si lo hacemos con motivación, seguro nuestro día a día tendrá mayor calidad, el trabajar con pasión aporta beneficios personales y también profesionales a nosotros mismos y a las empresas que representamos.

Seleccionar a personas que sumen, aportando buen ambiente para contagiar la pasión y la emoción del saber hacer a todos los rincones de la empresa.

Conoce PlanB Talent Management

PlanB Talent Management es una empresa de gestión de recursos humanos en Madrid que gestiona talento y diseña un método personalizado con el claro objetivo de ayudar a las empresas a conseguir sus metas. En nuestra consultora de selección de personal en Madrid creamos un diseño construido en base al talento y las habilidades que posee cada puesto en una compañía concreta.

Además, somos conscientes de que los buenos resultados de una empresa se encuentran detrás de un equipo experto y profesional. Observamos detalladamente y realizamos un análisis de cómo influyen los comportamientos de las personas y sus relaciones en la obtención de los resultados de la empresa.

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