La importancia de las personas, ayer, hoy y siempre.

Toda crisis es una oportunidad de reinventarse, de innovar, de superarse.

En PlanB Talent Management siempre nos hemos basado en las personas, consideramos que el éxito de las personas es el éxito de las empresas, su compromiso, complicidad, su actitud es la clave para el éxito, personal y en definitiva de la empresa.

Hoy más que nunca se esta demostrando en nuestra sociedad y a lo largo del mundo entero. La calidad de las personas determina la entrega y el compromiso para uno mismo y para la sociedad.

Lo que estamos viviendo definitivamente va a cambiarnos, pero no lo hará en todos de la misma manera.

Hoy somos conscientes de la importancia que tiene para una empresa rodearse de calidad, ya no tanto en el plano técnico, que lo es y mucho, pero aun más de calidad humana. Alinear los valores de la empresa con los de cada persona que componen el equipo de esta, de compartir intereses y sentir además de disfrutar de lo que haces, de lo que hacemos en nuestra vida diaria en la empresa.

Es por eso que nos ratificamos en aquello a lo que siempre hemos dado valor, LAS PERSONAS, su compromiso, entrega y valores dan valor a las empresas que representan.

Conoce PlanB Talent Management

PlanB Talent Management es una empresa de gestión de recursos humanos en Madrid que gestiona talento y diseña un método personalizado con el claro objetivo de ayudar a las empresas a conseguir sus metas. En nuestra consultora de selección de personal en Madrid creamos un diseño construido en base al talento y las habilidades que posee cada puesto en una compañía concreta.

Además, somos conscientes de que los buenos resultados de una empresa se encuentran detrás de un equipo experto y profesional. Observamos detalladamente y realizamos un análisis de cómo influyen los comportamientos de las personas y sus relaciones en la obtención de los resultados de la empresa.

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Tendencias más relevantes de reclutamiento en 2019

En el artículo de esta semana te presentamos las tendencias de reclutamiento en Recursos Humanos que no puedes perderte en 2019. Es manifiesto que la manera de hacer negocios y llegar acuerdos está cambiando, y por ello es clave que las empresas sepan dar respuesta de manera rápìda y efectiva para adaptarse a las necesidades del mercado actual. Las organizaciones están obligadas a tener estructuras interconectadas que faciliten la comunicación y el desarrollo laboral.

Big Data

La tendencia del Big Data en el tema del reclutamiento llega como un salvador que puede ser más útil que nunca. Y es que esta aparición en el proceso de reclutamiento habla sobre un registro distinto en cuanto a la mentalidad, donde los datos y la información estudiada del potencial empleado va a tener un lugar importante en la decisión final.

Gamificación

Utilizable en los procesos de formación y selección, esta nueva tendencia hará el uso de juegos en el departamento de Recursos Humanos puede ayudar a procesar y a conocer mejor una idea concreta y a seguir de forma más cercana a un candidato.

Employer experience

En la era de Internet, los trabajadores han cambiado su forma de actuar en el plano laboral. En la actualidad, los empleados desean experimentar nuevas historias que les hagan crecer profesional y personalmente, así como llegar a conseguir el disfrute de lo que hacen. Por ello, conectarse a través de diferentes dispositivos, aplicaciones móviles y redes sociales asegura el Employer Experience.

 

En la actualidad, los empleados desean experimentar nuevas historias que les hagan crecer profesional y personalmente

 

Muchas empresas han implantado este Employer Expirience para hacer del trabajo diario una experiencia agradable y satisfactoria. Hay que destacar que la introducción de las nuevas tecnologías por parte de los Recursos Humanos es lenta y todavía queda mucho por hacer en este terreno.

Gestión de equipos

Para sacarle el máximo rendimiento a la transformación digital y ejecutarla correctamente, las empresas deben saber que es necesario colaborar e innovar. Para ello, han surgido nuevos modelos organizativos para hacer trabajos de manera colaborativa. Es vital que la gestión debe centrarse en los equipos y no en las personas de forma individual. Es clave conocer si los equipos son capaces de obtener unos resultados exitosos, coordinar tareas, gestionar todo tipo de problemas, progresar en los procesos o innovar.

Tendencias más relevantes de reclutamiento en 2019

Inteligencia artificial

En los últimos tiempos ha existido un complejo debate sobre si las máquinas sustituirán a los humanos en su trabajo. Está claro que por el momento esto es solo un deseo, lo manifiesto es que se ha comprobado que si humanos y máquinas trabajan armoniosamente pueden mejorar el rendimiento de numerosas áreas, como por ejemplo en la de Recursos Humanos, identificando y seleccionando talento.

Además de la Inteligencia Artificial, también el Machine Learning concede una eficaz gestión del talento, optimizando el tiempo cuando el reclutador quiere buscar perfiles ajustados a proyectos determinados, así como, acrecentar el impacto en diferentes áreas.

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PlanB Talent Management es una empresa de gestión de recursos humanos en Madrid que gestiona talento y diseña un método personalizado con el claro objetivo de ayudar a las empresas a conseguir sus metas. En nuestra consultora de selección de personal en Madrid creamos un diseño construido en base al talento y las habilidades que posee cada puesto en una compañía concreta.

Además, somos conscientes de que los buenos resultados de una empresa se encuentran detrás de un equipo experto y profesional. Observamos detalladamente y realizamos un análisis de cómo influyen los comportamientos de las personas y sus relaciones en la obtención de los resultados de la empresa.

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Liderazgo y compromiso de los empleados

La meta de un líder sólido es lograr que el equipo trabaje de forma efectiva tanto individualmente como grupal, aunque esté formado por personas heterogéneas, con gustos diferentes y conocimientos variados. Un buen líder debe tomar partido por la independencia de los trabajadores, asesorándole y haciendo crecer su sentimiento de pertenencia para crear un equipo fuerte. Leer más

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5 técnicas para motivar a un equipo

Existen técnicas específicas para aumentar la motivación de los miembros de un equipo de trabajo y, de ese modo, poder alcanzar los objetivos propuestos. El hecho de motivar no es únicamente subir la moral o darle el ánimo suficiente al trabajador para que realice sus tareas. La motivación engloba aspectos como el grado de compromiso, la confianza o el sentido de pertenencia. Leer más

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Importancia del perfil en la selección de personal

Es frecuente que en el momento de plantearnos qué tipo de persona vamos a contratar para ocupar un puesto laboral en la empresa se nos presentan varias dudas. Nuestra obligación es definir de la mejor forma posible al candidato ideal para ser contratado en nuestra selección de personal. Esta semana, repasamos algunos aspectos importantes a la hora de escoger adecuadamente un perfil concreto para un puesto de trabajo.

Describir correctamente el puesto laboral

Aunque a priori no pueda parecer uno de los puntos más destacables, describir adecuadamente el puesto de trabajo es un aspecto muy a tener en cuenta. En este apartado debemos definir las diferentes funciones y tareas del puesto de trabajo, las relaciones internas e incluso el nivel de autonomía, además de los valores necesarios y la idiosincrasia empresarial. Es aconsejable detallar todos estos puntos para evitar dudas y problemas en cuanto se haga pública la oferta.

 

Cuanto más preciso sea el perfil que debe cumplir el candidato, más sencillo nos será elegir a la persona perfecta para ese puesto de trabajo.

 

Conocimientos específicos del candidato

Los objetivos y responsabilidades a realizar son vitales para la posterior selección del candidato. Sabiendo esto, podremos definir el perfil técnico de nuestro potencial empleado. Según sean las características del puesto, podemos señalar si deseamos un trabajador senior o junior, así como si debe contar con una titulación superior o básica.

No es menos clave añadir si saber idiomas o tener conocimientos de informática son vitales para desempeñar este puesto de trabajo. Estas necesidades tienen gran calado a la hora de definir el perfil del candidato, ya que nos darán de la posibilidad de filtrar de forma más exhaustiva la candidatura de los futuros perfiles seleccionados.

 

importancia del perfil seleccion personal

La clave de la selección del candidato correcto reside en la capacidad de saber exactamente qué necesitamos y así descartar todos aquellos perfiles que se quedan a medias.

 

Competencias y habilidades personales

Sin lugar a dudas, este es uno de los puntos más importantes en la elección del candidato idóneo para nuestra empresa. La selección por competencias y habilidades personales de los candidatos es actualmente la manera más segura de hacerse con los servicios del mejor profesional.

En ocasiones nos encontramos con profesionales altamente preparados y poseedores de gran experiencia laboral pero que tienen un déficit en cuanto a la comprensión de la verdadera filosofía de la empresa o no responden a las competencias necesarias para desarrollar las funciones definidas. Por tanto, debemos marcar lo mejor que podamos las competencias corporativas, competencias imprescindibles y las competencias deseables.

Estudiar al resto de empleados de la empresa

Conocer cuáles son los principales y más destacados rasgos de los mejores empleados de tu empresa puede servirnos a la hora de escoger a un candidato. Este aspecto puede acabar siendo decisivo cuando vamos a realizar un perfil del candidato. Necesitamos estudiar a fondo cuáles son sus antecedentes, comportamientos y experiencias de tus trabajadores más eficientes, ayudándote sobre lo que estás buscando en la actualidad y deseas conseguir con la contratación de otros empleados.

Otros aspectos a valorar

Además de los puntos anteriores, debemos mencionar la importancia de las relaciones internas y externas que el potencial trabajador se encontrará en su nueva empresa: sus superiores o jefes. Para ello es muy válido contar con la ayuda del organigrama. Hay que tener clara la banda salarial, la clase de contrato, el horario laboral así como la necesidad de ser flexibles en los viajes o cambios de domicilio.

 

En PlanB Talent Management somos profesionales en la gestión de talento y diseñamos un riguroso método personalizado para cada caso con la premisa de ayudar a las empresas a conseguir sus metas. Además, logramos que el empleado sea una parte vital dentro de su empresa y nos describimos como una empresa de gestión de recursos humanos en Madrid que basa su éxito en el talento.

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Costes y consecuencias de una mala contratación

Cuando una empresa contrata a un nuevo empleado siempre es una noticia positiva, salvo si la persona que ha elegido la compañía no ofrece los resultados esperados. Una mala contratación puede provocar graves consecuencias para la empresa, como quedarse sin algunas oportunidades de negocio. Antes de decidir contratar a un trabajador es necesario tener claro a quién vamos a meter en nuestra empresa. Leer más

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¿Cómo tratar el age management en la empresa?

Las consecuencias del envejecimiento de la población a nivel empresarial han generado que dentro de una misma compañía puedan trabajar juntas varias generaciones de empleados. Este hecho obliga a los directivos a tomar una serie de medidas específicas y llevar a cabo una correcta gestión de las diferentes franjas de edad en una empresa. Esto se conoce como age management.

Complementar a los profesionales de diferentes edades

Las empresas deben comenzar a abordar la gestión de la edad o age management. Necesitan conjuntar lo mejor de cada generación y lograr que equipos hechos por profesionales de diversas edades se complementen lo mejor posible. Así se evitará  que surja la competición por ver quien es más productivo en su puesto. La longevidad de la población en la época actual hace que sea necesario proponer carreras donde sea clave el aprendizaje continuo y la flexibilidad para adaptarse a los cambios y a las nuevas necesidades del mercado.

 

El age management supone saber unir lo mejor de cada generación para crear equipos de trabajo lo más completos y heterogéneos posibles

 

Medidas para abordar el age management

Según algunos expertos en la materia, España debería tomar como ejemplo a países como Japón, Canadá y Australia. En parte de la Unión Europea ya se han creado programas concretos de desarrollo profesional en las compañías para esta etapa fundamental de los trabajadores senior. Existen numerosas medidas para abordar el tema del age management y citamos las que consideramos más importantes a continuación.

Reconocer el valor de los seniores

Siempre es positivo reconocer el buen hacer profesional de los empleados más mayores. El know-how de los seniores es muy necesario para la empresa, por lo que hay que explotarlo y darle el valor que tiene. Además, es ideal crear propuestas de emprendimiento de estos trabajadores seniores para que la empresa se enriquezca de su conocimiento y la experiencia de este tipo de profesionales.

Conciliación laboral

Algo realmente necesario es revisar en profundidad el contenido de los planes de conciliación laboral, debido a que muchos trabajadores senior son el soporte de hijos adultos y padres dependientes.

Programas de mentoría

Es una medida muy productiva contar con programas de mentoría y mentoría inversa, donde los empleados jóvenes muestran sus conocimientos a sus compañeros de trabajo más mayores. A su vez, no menos importantes son los programas de transmisión de valores, conocimiento y experiencia de las todas las generaciones que acogen las empresas.

 

age managementEn parte de la Unión Europea ya se han creado programas concretos de desarrollo profesional en las compañías para esta etapa fundamental de los trabajadores senior

 

Espacios de aprendizaje para profesionales seniores

Hay que hacer especial hincapié en la creación de espacios concretos para trabajadores séniores, donde se impulse el aprendizaje y el desarrollo de nuevas habilidades, además del crecimiento laboral para ayudar a adecuar a estos profesionales a nuevos métodos y tecnologías. También sería necesario contar con espacios de transferencia del conocimiento de estos séniores para que sea más fácil su futura salida de la empresa.

Seguridad y salud laboral

Las empresas deben de promocionar los buenos hábitos para sus empleados, y no solo para prevenir enfermedades y bajas médicas que afectan a su productividad, sino para sacar rendimiento del bienestar físico y psicológico de sus trabajadores.

 

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PlanB Talent Management es una empresa de gestión de recursos humanos en Madrid que gestiona talento y diseña un método personalizado con el claro objetivo de ayudar a las empresas a conseguir sus metas. En nuestra consultora de selección de personal en Madrid creamos un diseño construido en base al talento y las habilidades que posee cada puesto en una compañía concreta.

A su vez, somos conscientes de que los buenos resultados de una empresa se encuentran detrás de un equipo experto y profesional. Observamos detalladamente y realizamos un análisis de cómo influyen los comportamientos de las personas y sus relaciones en la obtención de los resultados de la empresa.

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Claves para atraer y retener a los millenials

A los jóvenes de la ‘Generación Millenial’ no les vale cualquier trabajo y hoy en día los reclutadores deben manejar sus expectativas desde el inicio: formativas, desarrollo profesional o la conciliación de su vida laboral y personal. Por todo ello, a las grandes empresas les cuesta hacerse con los servicios de estos jóvenes y necesitan motivarles lo suficiente para que fichen por ellas.

En el artículo de esta semana repasamos algunas claves específicas que nos van a ayudar a atraer a los trabajadores millenials y de qué manera pueden retener las empresas el talento que poseen.

Así se puede atraer a los millenials

Las redes sociales, profesionales y de ocio, son un buen caladero de excelentes millenials, además de otro tipo de bolsas de estudiantes universitarios o en las escuelas de negocios. Una vez captados, debemos hacerles protagonistas de nuestro proyecto, donde logren un plan de carrera en un plazo cercano y sobre todo, aspectos básicos para la vida del millenial: flexibilidad, conciliación y formación continua.

 

A la hora de buscar empleo, los millenials valoran la flexibilidad, la conciliación y la formación continua.

 

En el proceso de selección es necesario incluir algunas herramientas online, que nos darán una visión clarificadora de su perfil. Mientras, las fases presenciales de dicha selección deberían comenzar con las dinámicas de grupo, donde comprobaremos sus habilidades y nos quedaremos en la parte final con aquellos que cumplan con el perfil hard y soft de la vacante.

Comunidad unida

Es muy importante crear un ambiente laboral sano, ya que este puede influir en el correcto desarrollo de la propia empresa. La clave es crear un vínculo de comunidad más allá de un mero grupo de trabajadores en una oficina. Si se consigue esto, los profesionales se verán más identificados con la compañía, provocando que en los éxitos de la empresa cada empleado se sienta partícipe de esos logros.

Creatividad y motivación

Los millennials son personas hechas a los entornos comunicativos e informativos muy densos y necesitan ciertas motivaciones que les estimulen laboralmente. Buscan proyectos motivantes donde den rienda suelta a su creatividad y den lo mejor de cada uno. Formar parte de un ambiente creativo hace trabajar la mente y a corto o medio plazo esa creatividad se verá reflejada en grandes ideas y mejores proyectos.

 

Los millenials necesitan sentir que forman parte de la empresa en la que trabajan y responden con gran creatividad a los proyectos que les motivan.

 

Conciliación laboral

Sin lugar a duda, una de las condiciones laborales que más interesa a los millennials es la flexibilidad. Hoy en día contar con un equilibrio adecuado entre la vida profesional y el terreno personal es un aspecto muy valorado por los trabajadores. Para obtener los mayores rendimientos laborales los horarios pueden modificarse de tal manera que comiencen o terminen antes de lo normalmente establecido. Siempre que los resultados sean productivos, las empresas deben ser flexibles en los horarios que implantan a sus trabajadores.

Formación y digitalización

El millenial requiere que la empresa apueste por incisivos programas de formación que les ayuden a reforzar sus habilidades principales, además de darle la oportunidad de aprender nuevas capacidades. Estos planes de formación benefician al trabajador y a la propia compañía, que tendrá a favor los conocimientos que vayan asimilando a la hora de crear nuevos e interesantes proyectos.

Además, que la empresa disponga de la mejor tecnología es vital para elevar su productividad. Los millenials son nativos digitales y se sienten muy familiarizados en el ámbito tecnológico desde hace muchos años.

En PlanB Talent Management somos profesionales en la gestión de talento y diseñamos un riguroso método personalizado para cada caso con la premisa de ayudar a las empresas a conseguir sus metas. Además, logramos que el empleado sea una parte vital dentro de su empresa y nos describimos como una empresa de gestión de recursos humanos en Madrid que basa su éxito en el talento.

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Employer Branding

El Employer Branding trata de conseguir que tu empleado sea el mejor embajador de tu marca. Es decir, atraerlo de tal forma que por su experiencia en el puesto de trabajo, el mismo recomiende tu empresa por haberse encontrado cómodo con lo que le ha aportado desempeñar su labor en la compañía. El Employer Branding se introdujo en España hacia la década de los 80, aunque bien es cierto que solo las empresas punteras de nuestro país intentaban mejorar su estrategia y tenían conciencia de sus numerosos beneficios.

En el mundo en el que nos encontramos, con al auge de las redes sociales y la digitalización actual, es casi imposible evitar referirse a este concepto. Actualmente es muy sencillo que tanto los clientes como los candidatos busquen información sobre una empresa y recaben opiniones de sus antiguos empleados o clientes. Es en este momento donde juega un papel importante el Employer Branding, del que hablaremos en detalle a continuación.

Employer Branding: Involucrar a la empresa y cuidar a los empleados

Es obvio que cuando cualquier empleado de una empresa está contento con su trabajo en la compañía, eso se ve claramente y traerá como consecuencias positivas un mejor ambiente de trabajo, mayor número de recomendaciones de tu empresa de cara al exterior y en un sólido embajador que hará que otras personas con talento recalen en la empresa.

el employer branding

Hay que reseñar que no es tan fácil desarrollar un employer branding de forma correcta, sino que para lograr llevarlo a cabo con éxito es necesario involucrar a toda la empresa y cuidar a tus empleados. Es muy importante cuidar de igual manera a los más altos cargos de la empresa como a un joven becario que se encuentre en la compañía por unos pocos meses.

Google es una de las empresas favoritas para trabajar y cuenta con una excelente reputación a lo largo de los últimos años. Para gestionar su Employer Branding, la empresa del conocido buscador no se ha desembolsado una excesiva cantidad de dinero en publicidad para que el mundo sepa que sus trabajadores son felices al trabajar allí. Han sido sus propios empleados los que han hecho saber al resto de la gente que su puesto de trabajo es el mejor posible. Gracias en parte a los empleados, la empresa se puede ahorrar una inversión millonaria en publicidad.

La importancia de la gestión de la marca

Teniendo en cuenta que el Employer Branding versa en gran medida sobre la imagen que tiene un empleado sobre su marca, no es extraño que las estrategias a desarrollar en asuntos de comunicación hacia la plantilla estén enfocadas hacia el departamento de Marketing. Dicho esto, los trabajadores de Recursos Humanos ofrecen su versión más racional y cuentan con un contacto más estrecho con los empleados, algo vital para cosechar grandes resultados.

A mayor compromiso de los empleados, mejores resultados

El Employer Branding se fundamenta en cuidar a tus empleados, que se relaciona con cuidar bien de tu empresa y de tu marca, y ser capaz de adquirir ese talento de calidad que gusta tanto a las empresas. Si los empleados rinden a gran nivel y se comprometen con su empresa de manera firme, estas conseguirán mejores resultados con el tiempo.

En PlanB Talent Management nuestros especialistas en gestión de talento te presentan un método claramente personalizado con el objetivo primordial de ayudar a las empresas a materializar sus objetivos inmediatos. Además, somos una empresa de consultoría en recursos humanos donde generamos un diseño estructural que radica en el talento de las personas y las habilidades que ofrece cada puesto de trabajo en el mercado.

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Importancia de la inteligencia emocional en el trabajo

La inteligencia emocional está altamente relacionada con nuestra capacidad de comprender y gestionar nuestras emociones y las del resto de personas que tenemos a nuestro alrededor. Este tipo de destreza puede aplicarse en muchos contextos, pero en el ámbito laboral adquiere una mayor importancia que en otros.

Hay que señalar que aquellas personas que han decidido emplear la inteligencia emocional en este contexto notan signos de mejora palpables en su desarrollo profesional como en sus relaciones con los compañeros de trabajo.  Ayuda a gestionar el estrés laboral, es beneficioso para resolver conflictos y para aprender de los errores interpersonales.

A su vez, entendidos en la materia afirman con total rotundidad que tener unos altos niveles de inteligencia emocional está relacionado con una mayor aptitud para conseguir elevar los ingresos en su puesto laboral.

Habilidades que componen la inteligencia emocional

La capacidad de la persona para utilizar la parte emocional en los contextos sociales y las propias habilidades emocionales están muy relacionadas con los principios de la inteligencia emocional. Según Daniel Goleman, el creador de este concepto, la inteligencia emocional engloba estas cinco habilidades, que describimos a continuación.

Empatía

Definimos empatía como la capacidad para entender los sentimientos, emociones y necesidades del prójimo, es decir, ponerse en el lugar de la otra persona. Su protagonismo en el ambiente laboral es clave para lograr un clima positivo que ayude a la colaboración y a trabajar en equipo de manera eficiente.

Motivación

La motivación es válida para fijarnos metas de calado y poner todo nuestro empeño para conseguir el objetivo a pesar de las dificultades que aparezcan por el camino. En el ámbito laboral se manifiesta en un mejor servicio al cliente, además de mayor productividad y gran compromiso entre los trabajadores.

Autoconocimiento

Es la capacidad de entender nuestros sentimientos y estados de ánimo. A su vez, implica conocernos bien a nosotros mismos y con qué valores, metas y habilidades contamos. Dentro del entorno laboral ayuda a vislumbrar los primeros síntomas de estrés.

Autorregulación

Con la autorregulación nos referimos al control que dispongamos sobre nuestras emociones. Por ello, podremos jugar con ellas a nuestro favor. La inteligencia emocional en el trabajo puede servirnos de gran ayuda para controlar cualquier frustración y minimizar los problemas en nuestro ámbito laboral.

Habilidades sociales

Son todas aquellas destrezas que nos permiten relacionarlos mejor con los demás. En nuestro trabajo, la inteligencia emocional hace que progresemos adecuadamente gracias al respeto, asertividad en las relaciones laborales en todos los niveles, así como una mejor comunicación con los compañeros basada en la claridad y transparencia.

Liderazgo e inteligencia emocional, conceptos muy ligados

La inteligencia emocional en el ámbito laboral posee un papel esencial en todos los niveles de la cadena de mando. Si se dan importancia a las fases creadas para comprender el complicado concepto de esta clase de inteligencia, es muy habitual que se asocie con el liderazgo dentro de las empresas, ya que dentro de estas es vital una interacción social adecuada para que el equipo de trabajo rinda cada día.

Aquel líder que posea una inteligencia emocional más bien limitada no dispondrá de las habilidades necesarias para motivar y mandar sobre los miembros de su equipo de trabajo.

En PlanB Talent Management somos expertos en técnicas de selección de personal y creamos un eficiente método personalizado para cada caso con la premisa de ayudar a las empresas a conseguir lo que se proponen. Además, logramos que el empleado sea una parte fundamental dentro de su compañía y nos distinguimos por ser una consultora de recursos humanos rigurosa que basa su éxito en el talento.

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