3 TIPS para una gestión eficaz

Cuándo inicias un proceso de selección y no tienes apenas candidatos, no deberías jugártela a cara o cruz.

 

Si……..

 

💥Tienes dificultades para conseguir trabajadores cualificados.

💥Apenas aplican candidatos a tus anuncios y no sabes utilizar LinkedIn para buscarlos.

💥No conoces que es Recruitment 3.0

💥Te enredas en las entrevistas, ¿Cómo obtengo la información que quiero?

💥Quieres hacer los procesos en interno y no te plateas externalizarlo.

 

Deberías conocer y tener muy interiorizado cómo gestionar los procesos de selección para tener éxito.

No puedes:

• Perder el tiempo poniendo anuncios a los que no aplica nadie.
• Leerte cientos de currículum sin saber como entenderlos.
• Desistir y perder la esperanza.

 

Te ofrezco 3 tips para la gestión eficaz de un proceso de selección:

1.- Perfil

¿Qué necesito?, ¿Qué experiencia es precisa que tenga?, ¿formación?, ¿necesito que conozca algunos programas informáticos?

Hazte preguntas, muchas, todas las que puedas y más.

Anota las respuestas.

¿Qué sería excluyente?, ¿hay algo que inclinaría la balanza?

Y no solamente en el área «hard». Quizá sea muy importante conocer si tiene facilidad para el aprendizaje, adaptabilidad, gestión de equipos…

2.- Estrategia

¿Tienes determinada cual va a ser tu estrategia en el proceso?.

¿Noooooo?, date por muerto, o lo que es lo mismo, proceso que va durar meses y te desesperaras.

Define tu estrategia:

Anuncios, ¿en que medios?, ¿tengo presupuesto para esto?

Si no me entran candidatos o no son lo que busco, ¿Cómo puedo ir a buscarlos?

¿Cuáles serán las fases del proceso?

Márcate un planning de acción con fechas para cada una de las fases.

3.- Entrevistas

Es recomendable que realices más de una entrevista. La fase de entrevistas diséñala para que pueda ser una decisión de equipo, donde varios integrantes aporten su opinión objetiva y sumen en la decisión final.

¿Qué información necesitas obtener en las entrevistas?

¿Qué aspecto es importante y no debería pasar por alto?

Igual que un candidato debe prepararse la entrevista, el entrevistador tiene que hacer exactamente lo mismo.

 

En resumen, encontrar al candidato ideal puede ser un desafío, pero con una estrategia de reclutamiento sólida y una marca empleadora atractiva, puedes atraer y retener a los talentos adecuados para tu empresa.

En PlanB Talent somos especialistas en la gestión de talento y selección de personal donde nuestra colaboración se centra en la búsqueda de talento de manera activa garantizando un volumen adecuado de candidatos en cada proceso.

Hemos diseñado un programa para LA GESTIÓN EFICAZ DE LOS PROCESOS DE SELECCIÓN. Consúltanos.

Como consultora de recursos humanos apoyamos los procesos de gestión de talento de nuestros clientes.

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