4 Trucos para gestionar un proceso de selección con éxito
Déjame hablarte de algo, es de esa situación en la que necesitas cubrir una posición vacante en tu negocio o empresa.
Preparas el perfil, redactas la oferta de empleo y allá vas, la lanzas en algún portal de empleo, y confías.
Al cabo de un tiempo, lo mismo de otras veces, pocos candidatos que además encajan muy mal.🤦♀️
Esta situación es un problema muy común en las empresas porque no consiguen llegar a los perfiles que verdaderamente buscan.
📢¿Te suena?
No es sencillo, lo sé, me dedico a ello.
🕰️Horas, entrevistas, revisión de currículums, llamadas, es duro, sí.
Esto sin hablar que durante ese tiempo has dejado de dedicarte a algo que importa y mucho, TU NEGOCIO.
¡Basta!
Puedes plantarte y contratar un servicio de consultoría para la gestión del proceso de selección o aplicarte y aprender a hacerlos tu mismo con éxito.
¿Cómo?
Hoy te ofrezco 5 trucos:
💎Los candidatos son los protagonistas.
Estas iniciando una acción de comunicación, vas a tratar con personas que aún no están vinculadas con la empresa, pero si van a tener una primera impresión de tu empresa.
Recuerda, mima al candidato, a veces son pocos y nunca sabes donde puede estar el ideal.
👱Identifica el perfil que necesitas.
¿Lo tienes claro?
Si, si, por ese motivo nadie encaja, verdad?.
Quizá buscas el bueno, bonito, barato. Seamos realistas y pongamos los pies en el suelo.
Esta acción, identificar que necesito, es crucial, vital si quieres que tu proceso de selección tenga éxito.
Si no lo tienes claro, dudas, no comiences nada hasta poner en orden que necesitas.
¿Ya lo tienes?, ¿si?
Ese perfil que acabas de definir tienes que mantenerlo, no vale a mitad de proceso cambiar algo, noooooo, si lo haces, podrás tirar horas de trabajo a la basura, ¿estas dispuesto a eso?, ¿a qué no?, pues eso, vuelve y redacta sus funciones, misión, competencias necesarias, que puede excluir a tu candidato ideal, que puede darle puntos, T O D O.
🪧Anuncio de empleo, prueba de fuego.
Hoy en día ya no vale con lo típico – Multinacional líder en su sector….bla bla bla………….
Si comienza así o algo similar mal vamos.
Utiliza un lenguaje cercano. No te detengas solamente a definir las funciones o requisitos, traslada el valor diferencial de la empresa, de TU empresa, sus valores y sus elementos diferenciadores.
Comunica el modelo de trabajo, la estrategia en la gestión del capital humano dentro de la empresa.
Pueden parecer pequeños detalles, pero la suma de todos ellos ofrece una visión al candidato y cambia su perspectiva.
🗣️Reduce la incertidumbre estando en contacto continuo con los candidatos.
Puede que un candidato que se presenta a un puesto no encaje, pero a futuro sí puede ser el perfil ideal para otra vacante. Recuérdalo!
Ofrece feedback y acompañamiento hasta el final del proceso.
📣Recuerda el primer punto, los candidatos son los protagonistas.
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Estoy preparando mi primera formación para liderar un proceso de selección con éxito. Hablaremos de reclutamiento, un termino que esta cayendo en desuso y que hoy en día se ha transformado en “atraer talento”.
Te doy más detalles en breve, sígueme Beatriz Hernandez Loma y no te pierdas nada de mis publicaciones activando la 🔔
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¡Se vienen noticias!
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✳ Próximo curso sobre «Gestión eficaz de procesos de selección», escríbeme si quieres más información Beatriz Hernandez Loma
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