¿Qué son los OKR?
Los OKR, Objetives and Key Results, o lo que es lo mismo, Objetivos y Resultados Clave.
Son un sistema que se basa en la asociación de objetivos a resultados, siguiendo un patrón simple y flexible.
Cada objetivo esta unido a unas metas o resultados clave que son necesarios para alcanzar el objetivo.
▶️¿En qué consisten?
O – Objetivo
Declaración clara y concisa de la dirección que la empresa quiere emprender.
KR – Resultados clave
Metas para verificar que los objetivos se han cumplido en un período determinado.
Por cada objetivo presentamos entre 2 y 5 resultados clave
▶️¿Cómo debe ser un OKR?
- Cuantificable
Cada resultado clave debe ir acompañado de un número, porcentaje o fecha para que sea medible.
- Calificado
Al acabar el plazo pon una nota a cada objetivo.
- Público
Debe ser accesible para todas las personas de la empresa.
- Ambicioso
El resultado sin esfuerzo no se valora, si no hay dificultad en alcanzar el objetivo es posible que te estés quedando corto.
📢Ejemplo
Gestiona los objetivos en una plantilla y revisa los resultados.
Objetivo: Mejorar el engagement
Resultado 👇
KR1: Organizar 3 reuniones de equipo al mes con charlas motivacionales.
KR2: Entrevistar a 10 empleados cada mes para conocer sus necesidades y preocupaciones.
💥Ventajas de los OKR💥
- Promueve la comunicación
- Facilita las tareas
- Ventajas de los OKR
- Mejora el clima laboral
- Optimiza tiempos
- Fomenta el trabajo en equipo
Existen diferencias entre los KPI y los OKR. Los OKR engloban a los KPI
Quiere decir que algunos de los resultados clave de los objetivos que se establezcan van a utilizar KPI’s para hacerlos medibles. Sin embargo, los KPI’s no asocian objetivos y resultados clave para la consecución de sus metas.
Los KPI’s son una herramienta para medir el desempeño de los empleados , y los OKR, aunque son objetivos, no pretenden medir el rendimiento de los trabajadores sino motivar a estos y darles un rumbo.
Por ejemplo, un KPI del departamento de Recursos Humanos puede ser la retención del talento, el absentismo laboral, el tiempo medio de contratación o el tiempo que se tarda en alcanzar los objetivos. Los OKR, por otro lado, son los retos que se proponen a los empleados.
¿La mejor estrategia para una empresa? Utilizar ambos recursos.
En PlanB Talent somos especialistas en la gestión de talento y selección de personal donde nuestra colaboración se centra en la búsqueda de talento de manera activa garantizando un volumen adecuado de candidatos en cada proceso.
Como consultora de recursos humanos apoyamos los procesos de gestión de talento de nuestros clientes.
Solicita información de como podemos apoyar tu estrategia de atracción y retención de talento: https://planbtalent.com/contacto/
Revisa como más puedo ayudarte: https://www.linkedin.com/in/beatriz-hernandez-loma-pasion-por-las-personas-desarrolloprofesional/
