5 pilares en un PROCESO DE SELECCIÓN

El reclutamiento y la selección de personal son términos que están en desuso, hoy en día encontramos mucho más a menudo términos como «atraer talento» o «gestión del talento».

 

Sea como queramos llamarle, se trata de cubrir ciertas posiciones vacantes en una empresa, ya sea con un proceso externo o interno.

 

Cuando iniciamos o nos proponemos, muchas veces por necesidad, ampliar nuestra plantilla o cubrir una posición que por algún motivo ha quedado vacante, debemos tener en cuenta 5 aspectos importantes.

 

Vamos a centrarnos en la gestión de un proceso externo, pero bien podemos aplicarlo también a un proceso interno.

1.- Los candidatos son los protagonistas

Interioriza que son el núcleo fundamental del proceso. Sin la figura de los candidatos no es posible llevar a buen puerto un proceso de selección.

Es cierto, son personas que todavía no les une ninguna vinculación con tu empresa, pero es aquí, en el proceso que has iniciado, donde comienza esa vinculación.

Comunica, trasmite, y mima.

2.- Transparencia

No redactes anuncios bajos, sin información o con información escasa. Da a conocer, además de los requisitos del puesto, como es tu empresa, sus valores, como es el equipo.

Ofrece información relevante de la posición, beneficios, cultura en cuanto a flexibilidad o formación.

Muchos candidatos eligen donde postulan o donde no. Haz atractiva tu oferta.

3.- Acompañamiento hasta el final del proceso

Este es el aspecto quizá que más valoran los candidatos, tener y estar informados. ¡No hay excusa!. Existen software que pueden ayudarte en la gestión, incluso las plataformas de empleo también tienen implementadas herramientas para un seguimiento eficaz.

No generes ansiedad a tus candidatos porque puede pasar que solamente recuerden esto de ti.

Ofrece feedback del avance del proceso, informa a los candidatos que no avanzan.

Un candidato que hoy no encaja en una posición, mañana puede ser el ideal para otra vacante, recuérdalo!

4.- Prepara la oferta

Ya has decidido. Tienes a tu candidato ideal que reúne fielmente todo lo que necesita la posición para que pueda triunfar en tu empresa.

¡Es tu elección!

Ahhhh pero olvidas que debe ser también la elección del candidato, ¿o no?

Prepara una oferta de incorporación. Es probable que esa persona que quieres incorporar este trabajando. Debe contar con una garantía de su incorporación.

Vuelvo a referirme a la transparencia. Comunica tu decisión y acompáñala de un documento que recoja tu oferta.

5.- No olvides el onboarding

Vale, por fin llego el día!. Hoy se incorpora.

¿Qué vas a hacer?, ¿has diseñado un plan de onboarding?, ¿no?

¡Flipante!

Te recuerdo un dato, el 40% de los nuevos empleados abandona su puesto tras el primer mes.

 

Y solamente el 50% supera el primer año.

Contribuye a que esa persona se sienta parte del equipo desde el primer día, no le abandones.

¿Cuánto te ha costado en tiempo e inversión llegar al final del proceso?, ¿vas a tirarlo por la borda por no tener un plan de onboarding?

 

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PlanB Talent Management es tu socio para la búsqueda e incorporación de las personas que necesitas en tu equipo.

Un proceso de selección consta de muchas fases y todas ellas son importantes, y gracias a nuestra empresa de selección de personal contarás con la ayuda de un equipo profesional para encontrar el candidato que más se ajuste a tus requisitos.

Reserva una reunión conmigo y exploremos como podemos ayudarte.

Si decides avanzar en los procesos de manera interna, tenemos un programa que te ayuda a la gestión de los procesos de selección.