Listado de la etiqueta: Gestión talento

¿Os acordáis del slogan? -¿cueces? o ¿enriqueces?-

 

Seguro que te ha venido a la cabeza un famoso caldo en pastillas, fue sublime aquel slogan, apelaba al hecho de si aportabas algo más al agua enriqueciendo finalmente los guisos.

 

En los procesos de selección pasa algo similar

Nos podemos limitar a «cocer», es decir, entrevista tras entrevista sin aportar nada más, sin identificar nuestros valores de marca, sin apelar al alma de nuestra empresa

o

puedes «enriquecer», diferenciarte de la competencia, escuchando a profesionales en el área de

, conociendo el sector y lo que demanda.

Para «enriquecer» puedes hacer muchas cosas para saber cómo preparar una entrevista de trabajo, algunas de ellas muy repetidas y que conviene recordar:

1#Escucha Activa.

Escucha realmente, detecta necesidades, barreras…

Recuerda: la escucha activa no es fácil. Presta atención a lo que te está diciendo el sector y no caigas en el error de compararte con aquel que no sea afín a ti como empresa. Los candidatos conocen las razones de peso por las que cambiarían. ¡ESCÚCHALES!

2#Aporta Valor.

Conoce los puntos fuertes de tu empresa, pero no los enumeres como una lista de valores sinfín. Esta parte quizás no es tan fácil. Por eso identifica lo que te distingue, lo que ofreces. Demuestra que eres mejor y aportas más valor. ¡TRIUNFARÁS!

3#Se Honesto

Parece que debería ser evidente ¿no?, pues os sorprenderíais de las cosas que he visto y oído. Se Honesto, no mientas NUNCA y sobre todo actúa en consecuencia con los valores y principios de tu empresa.

Si para vender tu empresa sientes que estás haciendo algo que no deberías o no te sientes a gusto, ¡No lo hagas!.

Te aseguro que si enfocas en esto, pasarás a diferenciarte.

Hay empresas que pasan meses en un proceso de selección, realizando todo tipo de estrategias para cubrir vacantes de empleo, cociendo lentamente a los candidatos que finalmente salen corriendo, huyendo de empresas que no se alinean con sus valores.

No seas una más de esas ¡E N R I Q U E C E!

 

Te esperamos en PlanB Talent Management

En PlanB Talent Management nos dedicamos a identificar, transformar y alinear el talento, lo que nos permite hacer a las personas más productivas en su trabajo. Nos gusta observar y analizar cómo influyen los comportamientos de las personas y sus relaciones en la obtención de los resultados de la empresa.

Somos especialistas en técnicas de selección de personal y ofrecemos un método personalizado con el claro propósito de ayudar a las empresas a conseguir sus metas. Somos una consultora de recursos humanos en Madrid que genera un diseño estructural basado en el talento y las habilidades que posee cada puesto de trabajo.

Si necesitas un socio que te ayude a encontrar los mejores candidatos, ¡hablemos!

 

Una figura cada vez más importante en las empresas – TALENT SCOUT

-Reclutamiento y Selección de Personal-

 

Atraer y captar talento no es un camino de rosas.

De hecho, son frecuentes las dificultades a las que se enfrentan las empresas cuando necesitan seleccionar personal.

 

Existen muchas estrategias para cubrir vacantes de empleo, así que vamos a tratar de encontrar soluciones a los inconvenientes mayores de las empresas.

1.- Falta de Candidatos adecuados

¿Es cierta la escasez de candidatos?

Muchas empresas aseguran que faltan candidatos que se adapten a las necesidades o los requisitos de la empresa.

Muchos equipos de Recursos Humanos se encuentran con que las opciones disponibles no son aptas.

¿Una solución?

La búsqueda activa.

2.- Localizar a candidatos pasivos

El trabajador perfecto para tu empresa es posible que no esté buscando empleo en este momento.

Se calcula que el 70% de los posibles candidatos con los que pueda contar una empresa son pasivos.

Ahora una buena noticia, el 90% de estos profesionales está dispuesto a escuchar ofertas.

¿La mala?, que tendrás que llegar a ellos porque son personas que no buscan en portales de empleo, así que, tendrás que conectar con ellos de alguna manera.

La mejor forma de hacerlo es a través de LinkedIn donde la mayoría tiene un perfil profesional, esto te permitirá revisar el CV de nada menos que 640 millones de usuarios.

 

¿En qué consiste el talent scouting?

 

Un talent scout o rastreador de talento es el profesional que se ocupa de localizar, evaluar, seleccionar y enamorar el talento para la empresa.

El talent scout ejecuta un análisis exhaustivo del mercado laboral, llevando a cabo un mapping de empresas en cada sector o, incluso, de escuelas donde captar talento.

Se trata de un ojeador, siendo capaz de encontrar el mejor talento para su organización.

¿Qué es importante para ser un buen talent souting?

Un Talent Scouting combina en su gestión VENTAS – MARKETING y Recursos Humanos. Por ello es preciso no confundir a esta posición con la de pura gestión de Recursos Humanos sin más, ya que es mucho más que esto.

El Talent Sout, al final, realiza la búsqueda de talento desde un prisma diferente al reclutamiento tradicional.

 

Tampoco un talent scout se caracteriza por su proactividad y anticipación.

En definitiva, si quieres tener éxito en tus procesos de selección, contrata un talent scout, permitirá que llegues a aquellos candidatos ocultos que jamás aplicaran a un anuncio de empleo.

 

**************

PlanB Talent Management es tu socio para la búsqueda e incorporación de las personas que necesitas en tu equipo, si necesitas buscarlas fuera.

Un proceso de selección consta de muchas fases y todas ellas son importantes, así que es importante contar con la ayuda de un equipo especializado de nuestra empresa de selección de personal.

Reserva una reunión conmigo y exploremos como podemos ayudarte.

Si decides avanzar en los procesos de manera interna, tenemos un programa que te ayuda a la gestión de los procesos de selección, Aquí tienes la opción ONLINE Si prefieres una formación IN-COMPANY ponte en contacto conmigo Beatriz Hernandez Loma

********************

La evolución es un cambio lento, gradual, el concepto de evolución es próximo al de desarrollo; una revolución es un cambio brusco, radical, total. La evolución y la revolución son momentos necesarios de todo desarrollo.
Pero, ¿qué estamos viviendo actualmente?, ¿una evolución?, ¿o quizá una revolución?. Bien, podemos considerar que estamos viviendo ambas en el mismo periodo tiempo. Por un lado, hemos transformado nuestro modo de relacionarnos de manera radical, esto ha supuesto una revolución en si misma.
También hemos evolucionado, modificando algunos hábitos, realizando cambios en nuestro modo de trabajo; muchos hemos pasado a teletrabajar y con ello las empresas tendrán que acomodar sus sistemas a este nuevo método de trabajo, si, porque para muchas empresas, el teletrabajo, es algo nuevo y supone una evolución, un cambio.

Y en esta evolución hay personas y empresas que lo tendrán muy sencillo y se adaptarán rápidamente y otras lo tendrán más complicado.

 

El teletrabajo ha venido definitivamente para quedarse, saber si todos vamos a saber adaptarnos es la clave en la continuidad de este modelo.

 

La implementación del teletrabajo supone una forma diferente a la hora de evaluar los resultados. Es una modalidad de trabajo que requiere de liderazgo y participación de un equipo de trabajo coordinado, que permita ajustarse a un nuevo cambio de procedimientos.
Lo ideal es que este cambio lo lidere Recursos Humanos. Habrá trabajadores con dificultades a la adaptación a este nuevo modelo de trabajo, lo cual atrase el objetivo y reduzca la productividad esperada.

Te esperamos en PlanB Talent Management

En PlanB Talent Management nos dedicamos a identificar, transformar y alinear el talento, lo que nos permite hacer a las personas más productivas en su trabajo. Nos gusta observar y analizar cómo influyen los comportamientos de las personas y sus relaciones en la obtención de los resultados de la empresa.

Somos especialistas en técnicas de selección de personal y ofrecemos un método personalizado con el claro propósito de ayudar a las empresas a conseguir sus metas. Somos una consultora de recursos humanos en Madrid que genera un diseño estructural basado en el talento y las habilidades que posee cada puesto de trabajo.

En los días que estamos viviendo cargados de incertidumbre y miedo, hay muchas personas que a pesar de ello continúan yendo a sus puestos de trabajo, bomberos, policías, sanitarios, transportistas, personal de limpieza, cajeros, reponedores…y tantos otros cientos, miles…

Algunas empresas se plantean hoy como reconocer a sus empleados la entrega y compromiso que están demostrando día tras día, comiéndose el miedo, saltando por encima de todo y dando el 200%.

 

Mostrar gratitud es mucho más que dar las gracias, es una emoción positiva que ayuda a relativizar problemas, crea lazos de compromiso y aumenta la motivación.

 

 

Comúnmente, los lideres suelen enfocarse más en decirles a las personas aquello que hacen mal, en lugar de reconocer todo el trabajo que hacen bien. Por este motivo, te mostramos 5 formas sencillas de recompensar a tu equipo y mejorar el clima laboral:

1. Detente y habla con tus colaboradores
Tomate unos minutos para dedicarles tu atención, puede sonar simple, pero dedicar unos minutos a escuchar puede motivar a muchas personas.

2. Señala los logros
Mostrar los logros superados por el equipo o por una persona en concreto, de manera publica y también personal. Dar señal de lo importante que es para la empresa su implicación para alcanzar los logros.

3. Recompensa las buenas ideas
Hay empleados que buscan formas de ahorrar tiempo o dinero, de mejorar las operaciones, estas personas son un activo muy valioso y debe ser reconocido siempre. Si alguna persona de tu equipo hace una mejora envía un email a toda la empresa, esto además de demostrar apreciación hace la persona concreta, también servirá a los demás empleados para que sepan que la innovación es valorada.

4. Reconoce también los fracasos productivos
En ocasiones, una batalla muy bien luchada no finaliza como se esperaba, quizá en esta ocasión también se merezca un reconocimiento. Si una persona o un equipo se esforzó al máximo y no tuvieron éxito, es importante señalar el esfuerzo. Reconocer esto ayuda a afrontar la siguiente batalla con mejor disposición.

5. Menciónalos en tus redes sociales
Vivimos en un mundo conectado, hoy más que nunca, agradece públicamente a tus empleados el esfuerzo y compromiso.

Te esperamos en PlanB Talent Management

En PlanB Talent Management nos dedicamos a identificar, transformar y alinear el talento, lo que nos permite hacer a las personas más productivas en su trabajo. Nos gusta observar y analizar cómo influyen los comportamientos de las personas y sus relaciones en la obtención de los resultados de la empresa.

Somos especialistas en técnicas de selección de personal y ofrecemos un método personalizado con el claro propósito de ayudar a las empresas a conseguir sus metas. Somos una consultora de recursos humanos en Madrid que genera un diseño estructural basado en el talento y las habilidades que posee cada puesto de trabajo.

Esta demostrado que una actitud positiva capaz de trasmitir y generar buenas vibraciones, nos permite gestionar de mejor manera una crisis, ya sea de salud, de trabajo o económica.

Estamos viviendo unos días duros donde muchas personas tendrán que enfrentarse a la dura tarea de buscar trabajo, quizá muchas incluso lo tengan que hacer por primera vez en su vida.

Una entrevista es una conversación, no un interrogatorio, recuérdalo! 

Es posible y deseable que tú puedas realizar preguntas también, los entrevistadores aprecian preguntas e interés sobre la empresa. No dudes en comentar, cuestionar y preguntar todo aquello que desees.

¿Cómo puedes diferenciarte entre una fila de candidatos dispuestos a ser los crack para la vacante?, es importante plantearte antes de nada ¿Cómo puedo demostrar más de lo que está escrito en mi CV?.

 

 

Recuerda también la importancia de tu imagen, lenguaje corporal, cuida tu forma de vestir, mantén el contacto visual. Recuerda que el objetivo es que cuando salgas de la empresa la persona que te entrevisto exclame…wow!!

 

Lo primero, más importante, BUENA ACTITUD. Muestrate entusiasta, sonriente, proactiv@, optimista….tu actitud te ayudara enormemente a causar una primera impresión fantástica. Habla con modulación en tu voz, no seas plano, ofrece énfasis en aquello que quieras dar mayor importancia. Se puntual, siempre es preferible esperar a que tengan que esperarte. Conoce la empresa y si es posible la persona que te entrevista, hoy en día esta todo en internet a tu alcance, solo tienes que buscar.

Segundo, y también importante, ofrece y habla de tus logros. Las empresas siempre buscan personas que sumen, que sean capaces de aportar algo al equipo a través de su capacidad para influenciar en los demás, por lo tanto, ten a mano todas las veces que tu iniciativa ayudo a resolver problemas, aquello que hiciste para tener motivado a tu equipo o cuando captaste nuevos clientes.

Tercero y no menos importante, convierte la entrevista en una conversación, pregunta e interesante en lo que esperan de la persona que sea seleccionada, revela tu disposición hacia el trabajo.

Te esperamos en PlanB Talent Management

En PlanB Talent Management nos dedicamos a identificar, transformar y alinear el talento, lo que nos permite hacer a las personas más productivas en su trabajo. Nos gusta observar y analizar cómo influyen los comportamientos de las personas y sus relaciones en la obtención de los resultados de la empresa.

Somos especialistas en técnicas de selección de personal y ofrecemos un método personalizado con el claro propósito de ayudar a las empresas a conseguir sus metas. Somos una consultora de recursos humanos en Madrid que genera un diseño estructural basado en el talento y las habilidades que posee cada puesto de trabajo.

Las personas que trabajan con pasión marcan una diferencia, hoy nos lo están demostrando a largo del mundo entero todos los sanitarios, personas que lo están dando todo por salvar vidas. Cada día les damos las gracias, aplaudimos su labor y dedicación. Al igual que otras muchas personas dedicadas, desde policías, bomberos, empresas de transporte, distribución, y tantos otros en muchos sectores que día a día lo dan todo en esta crisis que vivimos del Covid-19. Empresas que han modificado sus fábricas para producir material necesario en hospitales que permitan luchar y salvar vidas.

En definitiva, son las personas, detrás de cada sanitario hay una persona, quizá asustada, que disfruta de su trabajo, que siente pasión por su labor diaria. En cada empresa que colabora hay personas dedicadas y comprometidas. Definitivamente, son las personas quienes marcan la diferencia siempre.

 

Disfrutar en el trabajo significa mayor implicación y compromiso.

¿Será verdad esta fórmula?        Pasión + Talento = Éxito

 

Quien no ha tenido esa sensación de que el tiempo pasa volando cuando hacemos algo que nos gusta, por lo tanto, nuestra percepción del tiempo esta ligada inevitablemente a nuestro estado emocional presente.

 

 

 

“La única manera de hacer un trabajo excelente es hacer lo que amas

Steve Jobs

 

 

 

Dedicamos una gran parte de nuestros días a trabajar, si lo hacemos con motivación, seguro nuestro día a día tendrá mayor calidad, el trabajar con pasión aporta beneficios personales y también profesionales a nosotros mismos y a las empresas que representamos.

Seleccionar a personas que sumen, aportando buen ambiente para contagiar la pasión y la emoción del saber hacer a todos los rincones de la empresa.

Conoce PlanB Talent Management

PlanB Talent Management es una empresa de gestión de recursos humanos en Madrid que gestiona talento y diseña un método personalizado con el claro objetivo de ayudar a las empresas a conseguir sus metas. En nuestra consultora de selección de personal en Madrid creamos un diseño construido en base al talento y las habilidades que posee cada puesto en una compañía concreta.

Además, somos conscientes de que los buenos resultados de una empresa se encuentran detrás de un equipo experto y profesional. Observamos detalladamente y realizamos un análisis de cómo influyen los comportamientos de las personas y sus relaciones en la obtención de los resultados de la empresa.

Toda crisis es una oportunidad de reinventarse, de innovar, de superarse.

En PlanB Talent Management siempre nos hemos basado en las personas, consideramos que el éxito de las personas es el éxito de las empresas, su compromiso, complicidad, su actitud es la clave para el éxito, personal y en definitiva de la empresa.

Hoy más que nunca se esta demostrando en nuestra sociedad y a lo largo del mundo entero. La calidad de las personas determina la entrega y el compromiso para uno mismo y para la sociedad.

Lo que estamos viviendo definitivamente va a cambiarnos, pero no lo hará en todos de la misma manera.

Hoy somos conscientes de la importancia que tiene para una empresa rodearse de calidad, ya no tanto en el plano técnico, que lo es y mucho, pero aun más de calidad humana. Alinear los valores de la empresa con los de cada persona que componen el equipo de esta, de compartir intereses y sentir además de disfrutar de lo que haces, de lo que hacemos en nuestra vida diaria en la empresa.

Es por eso que nos ratificamos en aquello a lo que siempre hemos dado valor, LAS PERSONAS, su compromiso, entrega y valores dan valor a las empresas que representan.

Conoce PlanB Talent Management

PlanB Talent Management es una empresa de gestión de recursos humanos en Madrid que gestiona talento y diseña un método personalizado con el claro objetivo de ayudar a las empresas a conseguir sus metas. En nuestra consultora de selección de personal en Madrid creamos un diseño construido en base al talento y las habilidades que posee cada puesto en una compañía concreta.

Además, somos conscientes de que los buenos resultados de una empresa se encuentran detrás de un equipo experto y profesional. Observamos detalladamente y realizamos un análisis de cómo influyen los comportamientos de las personas y sus relaciones en la obtención de los resultados de la empresa.

En el artículo de esta semana te presentamos las tendencias de reclutamiento en Recursos Humanos que no puedes perderte en 2019. Es manifiesto que la manera de hacer negocios y llegar acuerdos está cambiando, y por ello es clave que las empresas sepan dar respuesta de manera rápìda y efectiva para adaptarse a las necesidades del mercado actual. Las organizaciones están obligadas a tener estructuras interconectadas que faciliten la comunicación y el desarrollo laboral.

Big Data

La tendencia del Big Data en el tema del reclutamiento llega como un salvador que puede ser más útil que nunca. Y es que esta aparición en el proceso de reclutamiento habla sobre un registro distinto en cuanto a la mentalidad, donde los datos y la información estudiada del potencial empleado va a tener un lugar importante en la decisión final.

Gamificación

Utilizable en los procesos de formación y selección, esta nueva tendencia hará el uso de juegos en el departamento de Recursos Humanos puede ayudar a procesar y a conocer mejor una idea concreta y a seguir de forma más cercana a un candidato.

Employer experience

En la era de Internet, los trabajadores han cambiado su forma de actuar en el plano laboral. En la actualidad, los empleados desean experimentar nuevas historias que les hagan crecer profesional y personalmente, así como llegar a conseguir el disfrute de lo que hacen. Por ello, conectarse a través de diferentes dispositivos, aplicaciones móviles y redes sociales asegura el Employer Experience.

 

En la actualidad, los empleados desean experimentar nuevas historias que les hagan crecer profesional y personalmente

 

Muchas empresas han implantado este Employer Expirience para hacer del trabajo diario una experiencia agradable y satisfactoria. Hay que destacar que la introducción de las nuevas tecnologías por parte de los Recursos Humanos es lenta y todavía queda mucho por hacer en este terreno.

Gestión de equipos

Para sacarle el máximo rendimiento a la transformación digital y ejecutarla correctamente, las empresas deben saber que es necesario colaborar e innovar. Para ello, han surgido nuevos modelos organizativos para hacer trabajos de manera colaborativa. Es vital que la gestión debe centrarse en los equipos y no en las personas de forma individual. Es clave conocer si los equipos son capaces de obtener unos resultados exitosos, coordinar tareas, gestionar todo tipo de problemas, progresar en los procesos o innovar.

Tendencias más relevantes de reclutamiento en 2019

Inteligencia artificial

En los últimos tiempos ha existido un complejo debate sobre si las máquinas sustituirán a los humanos en su trabajo. Está claro que por el momento esto es solo un deseo, lo manifiesto es que se ha comprobado que si humanos y máquinas trabajan armoniosamente pueden mejorar el rendimiento de numerosas áreas, como por ejemplo en la de Recursos Humanos, identificando y seleccionando talento.

Además de la Inteligencia Artificial, también el Machine Learning concede una eficaz gestión del talento, optimizando el tiempo cuando el reclutador quiere buscar perfiles ajustados a proyectos determinados, así como, acrecentar el impacto en diferentes áreas.

Conoce PlanB Talent Management

PlanB Talent Management es una empresa de gestión de recursos humanos en Madrid que gestiona talento y diseña un método personalizado con el claro objetivo de ayudar a las empresas a conseguir sus metas. En nuestra consultora de selección de personal en Madrid creamos un diseño construido en base al talento y las habilidades que posee cada puesto en una compañía concreta.

Además, somos conscientes de que los buenos resultados de una empresa se encuentran detrás de un equipo experto y profesional. Observamos detalladamente y realizamos un análisis de cómo influyen los comportamientos de las personas y sus relaciones en la obtención de los resultados de la empresa.

La meta de un líder sólido es lograr que el equipo trabaje de forma efectiva tanto individualmente como grupal, aunque esté formado por personas heterogéneas, con gustos diferentes y conocimientos variados. Un buen líder debe tomar partido por la independencia de los trabajadores, asesorándole y haciendo crecer su sentimiento de pertenencia para crear un equipo fuerte. Leer más

Es frecuente que en el momento de plantearnos qué tipo de persona vamos a contratar para ocupar un puesto laboral en la empresa se nos presentan varias dudas. Nuestra obligación es definir de la mejor forma posible al candidato ideal para ser contratado en nuestra selección de personal. Esta semana, repasamos algunos aspectos importantes a la hora de escoger adecuadamente un perfil concreto para un puesto de trabajo.

Describir correctamente el puesto laboral

Aunque a priori no pueda parecer uno de los puntos más destacables, describir adecuadamente el puesto de trabajo es un aspecto muy a tener en cuenta. En este apartado debemos definir las diferentes funciones y tareas del puesto de trabajo, las relaciones internas e incluso el nivel de autonomía, además de los valores necesarios y la idiosincrasia empresarial. Es aconsejable detallar todos estos puntos para evitar dudas y problemas en cuanto se haga pública la oferta.

 

Cuanto más preciso sea el perfil que debe cumplir el candidato, más sencillo nos será elegir a la persona perfecta para ese puesto de trabajo.

 

Conocimientos específicos del candidato

Los objetivos y responsabilidades a realizar son vitales para la posterior selección del candidato. Sabiendo esto, podremos definir el perfil técnico de nuestro potencial empleado. Según sean las características del puesto, podemos señalar si deseamos un trabajador senior o junior, así como si debe contar con una titulación superior o básica.

No es menos clave añadir si saber idiomas o tener conocimientos de informática son vitales para desempeñar este puesto de trabajo. Estas necesidades tienen gran calado a la hora de definir el perfil del candidato, ya que nos darán de la posibilidad de filtrar de forma más exhaustiva la candidatura de los futuros perfiles seleccionados.

 

importancia del perfil seleccion personal

La clave de la selección del candidato correcto reside en la capacidad de saber exactamente qué necesitamos y así descartar todos aquellos perfiles que se quedan a medias.

 

Competencias y habilidades personales

Sin lugar a dudas, este es uno de los puntos más importantes en la elección del candidato idóneo para nuestra empresa. La selección por competencias y habilidades personales de los candidatos es actualmente la manera más segura de hacerse con los servicios del mejor profesional.

En ocasiones nos encontramos con profesionales altamente preparados y poseedores de gran experiencia laboral pero que tienen un déficit en cuanto a la comprensión de la verdadera filosofía de la empresa o no responden a las competencias necesarias para desarrollar las funciones definidas. Por tanto, debemos marcar lo mejor que podamos las competencias corporativas, competencias imprescindibles y las competencias deseables.

Estudiar al resto de empleados de la empresa

Conocer cuáles son los principales y más destacados rasgos de los mejores empleados de tu empresa puede servirnos a la hora de escoger a un candidato. Este aspecto puede acabar siendo decisivo cuando vamos a realizar un perfil del candidato. Necesitamos estudiar a fondo cuáles son sus antecedentes, comportamientos y experiencias de tus trabajadores más eficientes, ayudándote sobre lo que estás buscando en la actualidad y deseas conseguir con la contratación de otros empleados.

Otros aspectos a valorar

Además de los puntos anteriores, debemos mencionar la importancia de las relaciones internas y externas que el potencial trabajador se encontrará en su nueva empresa: sus superiores o jefes. Para ello es muy válido contar con la ayuda del organigrama. Hay que tener clara la banda salarial, la clase de contrato, el horario laboral así como la necesidad de ser flexibles en los viajes o cambios de domicilio.

 

En PlanB Talent Management somos profesionales en la gestión de talento y diseñamos un riguroso método personalizado para cada caso con la premisa de ayudar a las empresas a conseguir sus metas. Además, logramos que el empleado sea una parte vital dentro de su empresa y nos describimos como una empresa de gestión de recursos humanos en Madrid que basa su éxito en el talento.