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A los jóvenes de la ‘Generación Millenial’ no les vale cualquier trabajo y hoy en día los reclutadores deben manejar sus expectativas desde el inicio: formativas, desarrollo profesional o la conciliación de su vida laboral y personal. Por todo ello, a las grandes empresas les cuesta hacerse con los servicios de estos jóvenes y necesitan motivarles lo suficiente para que fichen por ellas.

En el artículo de esta semana repasamos algunas claves específicas que nos van a ayudar a atraer a los trabajadores millenials y de qué manera pueden retener las empresas el talento que poseen.

Así se puede atraer a los millenials

Las redes sociales, profesionales y de ocio, son un buen caladero de excelentes millenials, además de otro tipo de bolsas de estudiantes universitarios o en las escuelas de negocios. Una vez captados, debemos hacerles protagonistas de nuestro proyecto, donde logren un plan de carrera en un plazo cercano y sobre todo, aspectos básicos para la vida del millenial: flexibilidad, conciliación y formación continua.

 

A la hora de buscar empleo, los millenials valoran la flexibilidad, la conciliación y la formación continua.

 

En el proceso de selección es necesario incluir algunas herramientas online, que nos darán una visión clarificadora de su perfil. Mientras, las fases presenciales de dicha selección deberían comenzar con las dinámicas de grupo, donde comprobaremos sus habilidades y nos quedaremos en la parte final con aquellos que cumplan con el perfil hard y soft de la vacante.

Comunidad unida

Es muy importante crear un ambiente laboral sano, ya que este puede influir en el correcto desarrollo de la propia empresa. La clave es crear un vínculo de comunidad más allá de un mero grupo de trabajadores en una oficina. Si se consigue esto, los profesionales se verán más identificados con la compañía, provocando que en los éxitos de la empresa cada empleado se sienta partícipe de esos logros.

Creatividad y motivación

Los millennials son personas hechas a los entornos comunicativos e informativos muy densos y necesitan ciertas motivaciones que les estimulen laboralmente. Buscan proyectos motivantes donde den rienda suelta a su creatividad y den lo mejor de cada uno. Formar parte de un ambiente creativo hace trabajar la mente y a corto o medio plazo esa creatividad se verá reflejada en grandes ideas y mejores proyectos.

 

claves para atraer a los milenialsLos millenials necesitan sentir que forman parte de la empresa en la que trabajan y responden con gran creatividad a los proyectos que les motivan.

 

Conciliación laboral

Sin lugar a duda, una de las condiciones laborales que más interesa a los millennials es la flexibilidad. Hoy en día contar con un equilibrio adecuado entre la vida profesional y el terreno personal es un aspecto muy valorado por los trabajadores. Para obtener los mayores rendimientos laborales los horarios pueden modificarse de tal manera que comiencen o terminen antes de lo normalmente establecido. Siempre que los resultados sean productivos, las empresas deben ser flexibles en los horarios que implantan a sus trabajadores.

Formación y digitalización

El millenial requiere que la empresa apueste por incisivos programas de formación que les ayuden a reforzar sus habilidades principales, además de darle la oportunidad de aprender nuevas capacidades. Estos planes de formación benefician al trabajador y a la propia compañía, que tendrá a favor los conocimientos que vayan asimilando a la hora de crear nuevos e interesantes proyectos.

Además, que la empresa disponga de la mejor tecnología es vital para elevar su productividad. Los millenials son nativos digitales y se sienten muy familiarizados en el ámbito tecnológico desde hace muchos años.

En PlanB Talent Management somos profesionales en la gestión de talento y diseñamos un riguroso método personalizado para cada caso con la premisa de ayudar a las empresas a conseguir sus metas. Además, logramos que el empleado sea una parte vital dentro de su empresa y nos describimos como una empresa de gestión de recursos humanos en Madrid que basa su éxito en el talento.

El Employer Branding trata de conseguir que tu empleado sea el mejor embajador de tu marca. Es decir, atraerlo de tal forma que por su experiencia en el puesto de trabajo, el mismo recomiende tu empresa por haberse encontrado cómodo con lo que le ha aportado desempeñar su labor en la compañía. El Employer Branding se introdujo en España hacia la década de los 80, aunque bien es cierto que solo las empresas punteras de nuestro país intentaban mejorar su estrategia y tenían conciencia de sus numerosos beneficios.

En el mundo en el que nos encontramos, con al auge de las redes sociales y la digitalización actual, es casi imposible evitar referirse a este concepto. Actualmente es muy sencillo que tanto los clientes como los candidatos busquen información sobre una empresa y recaben opiniones de sus antiguos empleados o clientes. Es en este momento donde juega un papel importante el Employer Branding, del que hablaremos en detalle a continuación.

Employer Branding: Involucrar a la empresa y cuidar a los empleados

Es obvio que cuando cualquier empleado de una empresa está contento con su trabajo en la compañía, eso se ve claramente y traerá como consecuencias positivas un mejor ambiente de trabajo, mayor número de recomendaciones de tu empresa de cara al exterior y en un sólido embajador que hará que otras personas con talento recalen en la empresa.

el employer branding

Hay que reseñar que no es tan fácil desarrollar un employer branding de forma correcta, sino que para lograr llevarlo a cabo con éxito es necesario involucrar a toda la empresa y cuidar a tus empleados. Es muy importante cuidar de igual manera a los más altos cargos de la empresa como a un joven becario que se encuentre en la compañía por unos pocos meses.

Google es una de las empresas favoritas para trabajar y cuenta con una excelente reputación a lo largo de los últimos años. Para gestionar su Employer Branding, la empresa del conocido buscador no se ha desembolsado una excesiva cantidad de dinero en publicidad para que el mundo sepa que sus trabajadores son felices al trabajar allí. Han sido sus propios empleados los que han hecho saber al resto de la gente que su puesto de trabajo es el mejor posible. Gracias en parte a los empleados, la empresa se puede ahorrar una inversión millonaria en publicidad.

La importancia de la gestión de la marca

Teniendo en cuenta que el Employer Branding versa en gran medida sobre la imagen que tiene un empleado sobre su marca, no es extraño que las estrategias a desarrollar en asuntos de comunicación hacia la plantilla estén enfocadas hacia el departamento de Marketing. Dicho esto, los trabajadores de Recursos Humanos ofrecen su versión más racional y cuentan con un contacto más estrecho con los empleados, algo vital para cosechar grandes resultados.

A mayor compromiso de los empleados, mejores resultados

El Employer Branding se fundamenta en cuidar a tus empleados, que se relaciona con cuidar bien de tu empresa y de tu marca, y ser capaz de adquirir ese talento de calidad que gusta tanto a las empresas. Si los empleados rinden a gran nivel y se comprometen con su empresa de manera firme, estas conseguirán mejores resultados con el tiempo.

En PlanB Talent Management nuestros especialistas en gestión de talento te presentan un método claramente personalizado con el objetivo primordial de ayudar a las empresas a materializar sus objetivos inmediatos. Además, somos una empresa de consultoría en recursos humanos donde generamos un diseño estructural que radica en el talento de las personas y las habilidades que ofrece cada puesto de trabajo en el mercado.

La inteligencia emocional está altamente relacionada con nuestra capacidad de comprender y gestionar nuestras emociones y las del resto de personas que tenemos a nuestro alrededor. Este tipo de destreza puede aplicarse en muchos contextos, pero en el ámbito laboral adquiere una mayor importancia que en otros.

Hay que señalar que aquellas personas que han decidido emplear la inteligencia emocional en este contexto notan signos de mejora palpables en su desarrollo profesional como en sus relaciones con los compañeros de trabajo.  Ayuda a gestionar el estrés laboral, es beneficioso para resolver conflictos y para aprender de los errores interpersonales.

A su vez, entendidos en la materia afirman con total rotundidad que tener unos altos niveles de inteligencia emocional está relacionado con una mayor aptitud para conseguir elevar los ingresos en su puesto laboral.

Habilidades que componen la inteligencia emocional

La capacidad de la persona para utilizar la parte emocional en los contextos sociales y las propias habilidades emocionales están muy relacionadas con los principios de la inteligencia emocional. Según Daniel Goleman, el creador de este concepto, la inteligencia emocional engloba estas cinco habilidades, que describimos a continuación.

Empatía

Definimos empatía como la capacidad para entender los sentimientos, emociones y necesidades del prójimo, es decir, ponerse en el lugar de la otra persona. Su protagonismo en el ambiente laboral es clave para lograr un clima positivo que ayude a la colaboración y a trabajar en equipo de manera eficiente.

Motivación

La motivación es válida para fijarnos metas de calado y poner todo nuestro empeño para conseguir el objetivo a pesar de las dificultades que aparezcan por el camino. En el ámbito laboral se manifiesta en un mejor servicio al cliente, además de mayor productividad y gran compromiso entre los trabajadores.

Autoconocimiento

Es la capacidad de entender nuestros sentimientos y estados de ánimo. A su vez, implica conocernos bien a nosotros mismos y con qué valores, metas y habilidades contamos. Dentro del entorno laboral ayuda a vislumbrar los primeros síntomas de estrés.

Autorregulación

Con la autorregulación nos referimos al control que dispongamos sobre nuestras emociones. Por ello, podremos jugar con ellas a nuestro favor. La inteligencia emocional en el trabajo puede servirnos de gran ayuda para controlar cualquier frustración y minimizar los problemas en nuestro ámbito laboral.

Habilidades sociales

Son todas aquellas destrezas que nos permiten relacionarlos mejor con los demás. En nuestro trabajo, la inteligencia emocional hace que progresemos adecuadamente gracias al respeto, asertividad en las relaciones laborales en todos los niveles, así como una mejor comunicación con los compañeros basada en la claridad y transparencia.

Liderazgo e inteligencia emocional, conceptos muy ligados

La inteligencia emocional en el ámbito laboral posee un papel esencial en todos los niveles de la cadena de mando. Si se dan importancia a las fases creadas para comprender el complicado concepto de esta clase de inteligencia, es muy habitual que se asocie con el liderazgo dentro de las empresas, ya que dentro de estas es vital una interacción social adecuada para que el equipo de trabajo rinda cada día.

Aquel líder que posea una inteligencia emocional más bien limitada no dispondrá de las habilidades necesarias para motivar y mandar sobre los miembros de su equipo de trabajo.

En PlanB Talent Management somos expertos en técnicas de selección de personal y creamos un eficiente método personalizado para cada caso con la premisa de ayudar a las empresas a conseguir lo que se proponen. Además, logramos que el empleado sea una parte fundamental dentro de su compañía y nos distinguimos por ser una consultora de recursos humanos rigurosa que basa su éxito en el talento.

Con relativa frecuencia, nos quejamos de que las personas que están ejerciendo un cargo concreto en nuestra empresa no están desempeñando de la mejor manera su trabajo o no consiguen los resultados que esperan en un principio. Es probable que la razón de ello sea debida a no tener muy claro qué tipo de funciones clave debe asumir el trabajador o por no saber cuál es la clase de talento necesaria en dicho puesto para que el rendimiento sea muy elevado. En el artículo de esta semana abordamos las bondades del sistema de gestión del desempeño: el Job Benchmarking.

¿Por qué es necesario recurrir al Job Benchmarking?

Debemos de tener claro que evaluar la experiencia y los conocimientos del trabajador a la hora de contratar y desarrollar a cualquiera de nuestros empleados, no es del todo suficiente. Si nos interesa lograr el máximo rendimiento de la persona que desempeña un puesto de trabajo determinado, es muy aconsejable iniciar el proceso de Job Benchmarking.

¿Para qué utilizamos el Job Benchmarking? Fundamentalmente para centrarse en especial en el puesto de trabajo, definir sus objetivos concretos y poder conseguir los resultados que deseamos. De esta manera se provoca a los equipos e individuos para que lleguen a su máximo potencial.

Importancia del Job Benchmarking

El Job Benchmarking es totalmente eficaz al ser los puntos tomados como referencia sobre un trabajo específico y acerca de las personas que desempeñan el trabajo.

Normalmente, las empresas se han volcado fundamentalmente en evaluar las destrezas, conocimientos y labor del trabajador, pero se han dado cuenta que eso no basta cuando quieren buscar el máximo rendimiento. Debe ponerse el foco en unir las necesidades concretas del puesto laboral con los requisitos del empleado que lo desempeñará, para así especificar las mejores condiciones de trabajo posibles.

importancia job betchmarketing

Ventajas del Job Benchmarking

Hay que destacar cómo logra este proceso ofrece un conocimiento exhaustivo y objetivo de los valores, habilidades y preferencias para lograr el mejor rendimiento del candidato.

Si unimos esto a los datos provenientes de las condiciones del puesto laboral, (por qué existe el puesto, cómo medir su éxito, trayectoria, de qué forma se incluye en las necesidades de la empresa, entre otros requisitos), va a suponer una base para conseguir contratar empleados que sean más productivos y responsables con sus puestos de trabajo.

Informes de referencia

Dentro de las evaluaciones comparativas de ajuste persona-puesto, hay determinadas herramientas que hacen garantizar los mejores resultados en la gestión del talento de la compañía. Estos son algunos de los informes de referencia: Perfil del puesto (TriMetrix® Job Report, TriMetrix® Multiple Respondent Job  Report, Workplace Motivators™, TTI Job Insights® y Work Environment™), perfil del candidato (TriMetrix® Talent Report, PIAV y TTI Talent Insights®) o los comparativos candidato-puesto (TriMetrix® Job /Talent Comparison Report y TTI Job/talent).

Resumiendo, si llevamos a cabo este proceso de Job Benchmarking conseguiremos una base consolidada para: contratar personas más eficientes, válidos y más comprometidos con su trabajo, implantar programas de desarrollo ligados a las necesidades reales de las personas, elevar la productividad y reducir los costes laborales o disminuir los índices de rotación.

En PlanB Talent Management somos especialistas en gestión de talento y diseñamos un método personalizado para cada situación concreta con el objetivo de ayudar a las empresas a conseguir sus metas. Conseguimos que el empleado sea una parte fundamental dentro de la empresa y nos distinguimos por ser una consultora de recursos humanos que generamos un diseño estructural basado en el talento.

El reclutamiento de personal es una de las actividades de más calado en un departamento de recursos humanos. La selección por competencias es un modo de actuación que puede integrarse a lo largo del largo proceso de reclutamiento, descarta el sesgo al contratar, reduce la tasa de rotación en una empresa y ayuda a que los profesionales de recursos humanos tomen decisiones más idóneas.

En el post de esta semana conoceremos con detalle cuáles son los beneficios de la selección por competencias y cómo ayudan al proceso de contratación de talento humano.

Adelantar el rendimiento del futuro

La selección por competencias reúne las competencias básicas que necesita la empresa para que un empleado desempeñe su labor con el mayor rendimiento. Este enfoque predice el rendimiento del futuro debido a que parte de la idea de que si un potencial candidato cuenta con las mismas cualidades de un empleado de gran nivel dentro de la empresa, es lógico que el nuevo candidato hará un buen trabajo dentro de la compañía.

Ofrecer un conocimiento exhaustivo del trabajador

Al estar hablando de una evaluación puntual, aquellas personas que gestionan talento tienen acceso a numerosos datos que permiten componer un perfil detallado de cada trabajador concreto. Conocen su perfil laboral, sus capacidades, habilidades y destrezas, valorando con gran exactitud el rendimiento que pueden ofrecer a las empresas.

Aumentar el nivel de compromiso con el proyecto

Las diferentes estrategias para realizar evaluaciones por competencias son un aspecto altamente positivo a nivel interno. El objetivo de ello es hacerle ver a los trabajadores que son altamente valorados y que se deposita toda la confianza en ellos para rendir mejor cada día. De esta forma, su trabajo debe traducirse en un aumento de la productividad y el bienestar laboral, y son los propios empleados quienes deben coger las riendas para crecer y desarrollarse profesionalmente.

Ayudar a retroalimentarse

El reclutamiento por competencias es un método basado en criterios capaces de retroalimentar al empleado tras el proceso de selección. Con esto conseguimos aumentar el nivel de satisfacción de los empleados, ayudar a motivarles en el trabajo o reconocer sus habilidades que les van a permitir dar lo mejor de sí mismos en su carrera profesional.

beneficios de la selección de personal

Conocer las necesidades para crecer

La selección por competencias permite que los reclutadores puedan hacer una acertada evaluación sobre el perfil de sus empleados, así como investigar las necesidades requeridas para diseñar planes de carrera y desarrollo de forma personalizada que hagan crecer al capital humano de la empresa. A su vez, este enfoque provoca que el departamento de recursos humanos posea mayor análisis sobre el reparto de los recursos: incentivos, entrenamientos o capacitaciones.

Reducir la tasa de rotación

Las entrevistas de trabajo basadas en competencias permiten bajar la tasa de rotación en las empresas. Las compañías suelen hacer una selección equivocada de los candidatos mientras se hace el proceso de contratación porque no consideran las competencias suficientes para un rol concreto. Es manifiesto el error de escoger a un candidato teniendo únicamente en cuenta su experiencia laboral y su expediente académico sin tener la seguridad de que cumple con las competencias apropiadas para un determinado puesto.

En PlanB Talent Management somos especialistas en gestión de talento y diseñamos un método personalizado para cada caso con la finalidad de ayudar a las empresas a conseguir todos sus objetivos. Conseguimos que el empleado sea una parte importante dentro de la empresa y como consultora de selección de personal en Madrid creamos un diseño estructural basado en el talento y las habilidades que posee cada puesto de trabajo.

La manera más fácil de hacer un análisis de las competencias, habilidades, actitudes, valores yt cualidades de una manera rápida y rigurosa es la realización de un test de personalidad. La metodología DISC tiene más de 80 años de historia. Su primera aparición en el mundo se llevó a cabo gracias a William Marston en 1931 y desde aquel momento ha seguido creciendo y desarrollándose.

En el post de esta semana hablamos del test DISC, que evalúa cómo se relaciona una persona con su entorno. Este tipo de test es uno de los recursos más común y fácil de utilizar en las empresas, ya que, se puede aplicar para llevar a cabo diferentes objetivos, como la integración de un equipo eficiente o el análisis del rendimiento comercial.

El sistema DISC, una ayuda significativa en el proceso de selección

Entre las bondades de este tipo de sistema DISC, permite a las empresas disponer de un mejor capital humano, ya que es posible combinar personalidades que se sumen entre ellas mismas. Siempre es positivo aglutinar diferentes tipos de trabajadores que generan un tipo de opiniones diferentes y más puntos de vista sobre las ideas a ejecutar.

Por otra parte, componer una plantilla caracterizada por personalidades parecidas es menos arriesgado y cuenta con la ventaja de llegar a acuerdos con mayor celeridad, aunque lo más importante es mantener un equilibrio entre los perfiles humanos que componen una empresa.

Importancia del test de personalidad DISC

El test de personalidad DISC es válido para varios ámbitos, como el empresarial, personal o educativo, entre otros. Algunas de sus ventajas son: obtener conocimiento personal, progresar en la gestión de selección de personal en una empresa, ayudar a recursos humanos a la hora de reclutar, encontrar perfiles idóneos para puestos de alta responsabilidad, mejorar la forma y los canales de comunicación, reforzar las relaciones personales y laborales, cohesionar entornos sociales y equipos de trabajo o estructurar procesos, herramientas y técnicas de enseñanza.

test DISC

Tipos de personalidad del test DISC

Estos son los cuatro tipos de personalidades en relación a la evaluación personal que una empresa realiza con la utilización del sistema DISC:

Factor Dominante. Enfocado a los resultados, decisivo, directo (D)

Las personas con fuertes estilos de Personalidad D, le gusta estar en posiciones de autoridad, o donde pueden hacer cosas en sus propios términos. Tienden a ser tomadores de riesgo y personas con iniciativa, que son muy orientado a los objetivos e incluso competitivo.

Factor Influencia. Influyente, persuasivo, impulsivo (I)

Las personas con fuertes estilos de Personalidad I son muy locuaces, entusiastas y optimistas.

Factor Estable. Estable, sincero, empático (S)

Las personas con fuertes estilos de Personalidad S se describen como tranquilo y estable.

Factor Cumplimiento. Consciente, creativo, cumplido, correcto, preciso (C)

Las personas con fuertes estilos de Personalidad C son perfeccionistas.

 

A su vez, el test DISC permite crear la rueda de perfiles profesionales, que son los siguientes: conductor, persuasor, promotor, relacionador, colaborador, coordinador, analizador e implementador.

En PlanB Talent Management somos expertos en gestión de talento y creamos un método personalizado para cada caso con el firme propósito de ayudar a las empresas a conseguir sus objetivos. Logramos que el empleado sea una parte fundamental en la empresa y somos una consultora de recursos humanos que generamos un diseño estructural basado en el talento y las habilidades que posee cada puesto de trabajo.

Cuando hablamos de externalizar la selección de personal nos referimos a contratar una parte o el proceso completo de la búsqueda de profesionales para un empleo. Sin duda, los profesionales de los Recursos Humanos cuentan con una especialización adecuada para llevar a cabo este trabajo y poseen un conocimiento notable en herramientas de búsqueda avanzada y en diferentes técnicas de evaluación.

Un reclutador profesional invierte una parte importante de su tiempo en tareas de networking. Por medio de esta ampliación de canales de búsqueda, el outsourcing de reclutamiento proporciona a la empresa unos candidatos de gran valía para ocupar un determinado puesto de trabajo. En el post de esta semana repasamos algunas de las razones para contratar a una empresa de gestión de talento para un proceso de selección de personal.

Personal experto

Su personal cualificado orienta a la empresa cliente según sus necesidades y genera nuevas estrategias para mejorar la calidad de las contrataciones. A su vez, los profesionales de Recursos Humanos dotan de una mayor objetividad en el análisis de las necesidades de los puestos de trabajo.

Otro punto a favor es la posibilidad de orientar al cliente y gracias a sus sugerencias contribuye a analizar varios aspectos clave sobre la búsqueda de candidatos, además de llevar a cabo un proceder con el claro objetivo de resolver cualquier tipo de reto que se le presente a la empresa.

Garantía asegurada

Gran parte de las empresas de selección de personal disponen de una garantía de devolución del dinero o cambio del candidato de forma gratuita, con el requisito de que en un período de tiempo concreto el trabajador cause una baja voluntaria o no haya superado un tiempo de prueba en la empresa.

Trato excelente y profesional

Los técnicos de selección de calidad ofrecen un trato excelente durante la duración del proceso de contratación. Dan una respuesta a todos los candidatos, ya sean los escogidos o no. Si no lo son les explican los motivos reales de la negativa para que puedan mejorar en próximos procesos de selección.

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Estos profesionales se caracterizan por su transparencia y son meridianamente claros en todo el proceso para que no surjan malentendidos con los candidatos. De esta forma, entregan su esfuerzo y tiempo en dar una buena imagen de la empresa con la que trabajan.

Reducción del tiempo de contratación

Es importante destacar que los headhunters son unas buenas fuentes de reclutamiento, ya que son expertos que cuentan con multitud de contactos y disponen de una extensa base de datos para desempeñar su trabajo. Por ello, encuentran los candidatos ideales más fácilmente, además de poseer una trayectoria profesional muy larga para dar con el talento que necesitan con mayor efectividad.

Ahorro de costes

La empresa sólo invierte sus recursos en los candidatos finales. Se ahorra tiempo en leer un gran número de candidaturas inválidas para cada oferta de trabajo, en ponerse en contacto con los candidatos que previamente encajan o en crear aquellas técnicas de evaluación más idóneas para la empresa.

Por otro lado, una empresa de selección te aporta una serie de ventajas como tener la capacidad y experiencia para ganar en la calidad de las contrataciones y conseguir que tengan mayor relación con la idiosincrasia de la empresa. Por ello, también logran que los costes en rotación de los empleados sean mucho menores.

En PlanB Talent Management diseñamos un método personalizado para cada caso en aras de llevar al staff de una empresa a la consecución de sus objetivos marcados. Conseguimos que el empleado sea el foco primordial de la empresa, creamos un diseño estructural en torno al talento y las habilidades que requiere la empresa y cada puesto.

La importancia de la felicidad en el trabajo esta demostrada y distintos estudios dan hasta un 30% más de productividad a aquellos empleados que disfrutan con lo que hacen y se sienten felices.

Una reciente encuesta realizada entre trabajadores de más de 100 empresas, demuestra que los aspectos más importantes dentro del entorno laboral para conseguir la felicidad, son disfrutar de un buen ambiente y contar con un horario que permita conciliar la vida personal con la profesional. Estos aspectos estarían en los 2 primeros puestos, quedando relegado al tercer puesto el recibir un mejor salario, incluso este estudio refleja que más de la mitad de los encuestados (59%) dijo estar dispuesto a cobrar un menor sueldo a cambio de ser más feliz en su trabajo actual.

alcanzar la felicidad laboral

La felicidad en los puestos de trabajo se ha convertido en un tema de vital interés, no sólo porque las personas alegres proyectan un impacto positivo sobre quienes las rodean, sino también, porque se trata de un aspecto clave para aumentar la productividad laboral.

 

Implementar estrategias que mejoren la calidad de vida genera sentido de pertenencia, agradecimiento y orgullo por el lugar en donde se trabaja. A la mayor productividad debemos sumar también la mejora de la salud en hasta un 20%, algo que se traduce en menores tasas de absentismo, reducción de conflictos, y un mayor compromiso con la empresa.

La motivación, más allá del salario, es clave para cultivar el talento humano en el interior de una compañía. Por lo tanto, la felicidad en el trabajo se esta convirtiendo en un aspecto tan importante que las empresas están desarrollando sistemas para mejorar su ambiente laboral.

El salario emocional es de suma importancia para que los empleados estén felices, las empresas ven retribuido ese bienestar con beneficios como estos:

  • Se combate el estrés y libera tensiones.
  • Incrementamos la generación de ideas creativas tras la liberación de endorfinas.
  • Genera una mayor motivación aumentando la productividad.
  • Impulsa una comunicación más fluida.

se filez en el trabajo

La realidad en España nos dice que 6 de cada 10 trabajadores españoles consideran que su empresa no aplica políticas dedicadas al bienestar y la satisfacción del empleado. Sin embargo, 9 de cada 10 las tiene en cuenta a la hora de buscar trabajo.

Cuando iniciamos procesos de selección y no conseguimos incorporar los perfiles que consideramos totalmente adecuados debemos preguntarnos si somos una empresa feliz donde las personas quieran incorporarse.

Únete al diseño de empresas felices.

Clave 1#DEFINE LA ESTRATEGIA Y ALINEA A TODA LA ORGANIZACIÓN

Es fundamental entender que la Experiencia del Empleado es una estrategia que nos a afecta a todos. Todos formamos parte de la experiencia. Todas las decisiones que tomamos, generan emociones en el cliente, y esas emociones tienen un impacto en el negocio de la compañía.

El fundador y CEO de Amazon, Jeff Bezos, afirma que “tu marca es lo que la gente dice de ti cuando no estás delante”. Qué importante es la opinión de tus empleados sobre tu marca!, y lo es porque exactamente lo que dicen de ti es lo que finalmente transmiten a tus clientes.

Clave 2#CONOCE Y COMPRENDE A TUS EMPLEADOS

Si queremos diseñar interacciones y experiencias que les emocionen y les apasionen, debemos entender las diferencias entre cada uno de ellos.
Que una experiencia sea WOW para un empleado, no implica que lo sea para todos. Analiza sus perfiles. Lo peor para tu negocio es un empleado desmotivado y no adecuado a la posición que esta cubriendo.

Clave3#DISEÑA SISTEMAS COLABORATIVOS, DIFUNDE INFORMACION INTERNA

Uno de los objetivos es que nuestros empleados lleguen a tener “sentimiento de pertenencia”. Diseña un sistema donde cada empleado tenga un sentimiento de utilidad y necesidad dentro de la compañía, se trata de crear una vinculación a la misma más fuerte. Añade un sistema de comunicación corporativa, eficiente y participativo.

Clave4#DESARROLLA UN «EMPLOYEE VALUE PROPOSITION»

El EVP o propuesta de valor para los empleados, no es más que aquello que ofrecemos a nuestros actuales y potenciales empleados, por qué un empleado debería trabajar en tu empresa y no en otra y que es lo que nos hace únicos.

Clave5#ELABORA KPI, MECANISMOS DE MEDICIÓN Y EVALUACIÓN

Cada acción debe tener unos objetivos y estos deben ser medibles. Para poder medir, necesitamos asociar un KPI a cada objetivo y definir los mecanismos de medición y evolución. De esta forma podremos ver los avances y corregir en caso de ser necesario. El fin es reconocer los méritos dentro de la compañía, valorarlos y premiarlos.

¡Hablamos!